Lund, Sweden

Cibles : Réduction des coûts et amélioration de la productivité

L'objectif global était de parvenir à une meilleure rentabilité via la réduction des coûts et l'optimisation de la productivité. Le client a fait appel à nous pour développer une approche d'excellence opérationnelle, qui couvrirait tous les équipements de traitement et de conditionnement, et enfin l'implémenter dans 11 sites de production de l'entreprise. Outre la nécessité de résoudre certains problèmes tangibles en matière d'efficience de la production, tels que les arrêts et les pannes des équipements, il était également important de fournir une solution de service de maintenance capable d'optimiser et de garantir un environnement de travail plus sûr pour les employés.

L'objectif sur deux ans consiste à réduire les coûts globaux de manière significative.

Services de maintenance améliorés et repensés

Tout l'enjeu consistait à assurer des résultats immédiats. Notre équipe Services d'expertise Tetra Pak est parvenue à apporter rapidement des modifications sur le site : en termes simples, l'équipe a démarré sur les chapeaux de roue. Une évaluation des installations existantes a permis de conclure que le système TPM de Tetra Pak permettrait de mieux maîtriser les coûts et d'atteindre les objectifs de productivité que le client s'était fixé.

 Nous avons mis en place un plan d'implémentation en trois phases visant à fournir des solutions innovantes et à l'épreuve du futur, axées sur les besoins des clients :

  1. Une analyse des opportunités réalisée dans chaque usine pour comprendre et confirmer les potentiels économies.
  2. Des travaux d'amélioration ayant un impact immédiat, pour obtenir des gains rapides.
  3. Mise en place d'un programme TPM exhaustif sur l'ensemble des usines, en s'appuyant sur notre expérience d'envergure mondiale. Le programme permettait d'assurer le maintien des premières améliorations apportées à chaque usine, lesquelles devaient également soutenir le développement d'une culture de l'amélioration permanente, sur l'ensemble des sites.

Parallèlement aux activités menées dans chaque usine, l'équipe Tetra Pak continue de travailler en étroite collaboration avec le service des ressources humaines du client afin de s'assurer que le programme se déroule dans un environnement de travail encore plus sûr, soutenu par des formations du personnel. En outre, l'équipe développe une structure permettant de mesurer les économies de coûts réalisées, en coopération avec le département financier du client.

6,5 millions de dollars US économisés en neuf mois.

Nous avons optimisé l'efficience du client à l'aide de notre expertise pour lui permettre de tirer le meilleur parti de ses opérations. Grâce à des améliorations systématiques et efficaces des équipements, des processus et du personnel, les coûts ont été réduits de 6,5 millions de dollars sur les neuf mois au cours desquels s'est déroulé le projet. En outre, nous avons constaté une efficacité globale des équipements en hausse globale de 5 %

Récapitulatif des neuf premiers mois :

  • Une efficacité globale des équipements en hausse de 5 %
  • Réduction des coûts de 6,5 millions de dollars US

Souhaitez-vous savoir en quoi cela s'applique à votre usine ?