РАЗНООБРАЗИЕ И ВОВЛЕЧЕНИЕ

Мы стремимся создать корпоративную культуру, неотъемлемой частью которой станет разнообразие, поскольку оно предоставляет ряд преимуществ. На сегодняшний день успех нашей компании обусловлен настоящим разнообразием персонала. Мы уважаем каждого сотрудника, каждый сотрудник вовлечен в общее дело и вносит активный вклад в процветание компании.

Группа во вопросам разнообразия и инклюзивности

В течение 2017 года группа по вопросам многообразия и инклюзивности, в которую входят 19 представителей (мужчин и женщин) подразделений Tetra Pak, выполнила качественный и количественный анализ эффективности нашей компании в области разнообразия и инклюзивности.

Группа сформулировала бизнес-модель, которая поможет повысить уровень разнообразия и инклюзивности в Tetra Pak.

  • Конкурентное преимущество: оптимизация предложения по преимуществам для заказчиков за счет создания разнообразной команды перспективных специалистов, которые смогут соответствовать меняющимся запросам наших заказчиков и потребителей.

  • Преимущество для талантливых специалистов: увеличение производительности за счет расширенного доступа к новым талантам, создание такой среды, в которой каждый сотрудник вовлечен и стремится делать свою работу по максимуму. 

  • Преимущество для принятия решений: использование всех преимуществ и перспектив разнообразия для стимуляции творчества и производительности. Мы бросаем вызов самим себе и креативно подходим к решению задач.

Модель желаемого будущего

На основе этой бизнес-модели мы создали модель желаемого будущего, которая предполагает формирование атмосферы уважения и инклюзивной среды, обсуждение разнообразия и его ценности для компании, организацию разнообразной культуры, которая будет отражать суть нашего бизнеса и наше отношение к потребителям.

Мы сформировали систему подробных показателей, которые позволят нам отслеживать прогресс реализации нашего плана. Наши усилия будут сосредоточены на повышении гибкости рабочей структуры, организации обучения для руководителей и тренингов карьерного роста, а также на повышении уровня разнообразия и инклюзивности в процессе поиска и трудоустройства талантливых специалистов. Мы также хотим усовершенствовать обсуждение этих вопросов как со своими сотрудниками, так и за пределами компании.

Наши преимущества и недостатки

Группа по вопросам разнообразия и инклюзивности помогла выявить наши сильные стороны и возможности для нашей компании.

К нашим сильным сторонам относится позитивная культура совместной работы и карьерных возможностей, хорошие показатели вовлеченности и этническое разнообразие на всех уровнях компании. Что касается вопроса гендерного разнообразия, мы принимаем на работу женщин, продвигаем их по линии управления и активно участвуем в программах профессионального развития женщин.

У нас есть возможности для повышения прозрачности процесса карьерного роста и расширения доступа к сетям и программам, помогающим достичь баланса работы и личной жизни. Мы будем стремиться трудоустраивать больше женщин, причем не только на уровне управления, и увеличивать процент женщин-руководителей.

Переход от определения к реализации

В 2018 году мы перешли от определения нашей стратегии разнообразия и инклюзивности к ее реализации. Вот несколько основных моментов по результатам:

  • Число женщин на старших руководящих должностях увеличилось с 10 до 14 процентов, а женщин на руководящих должностях среднего звена – с 23 до 24 процентов. Это значительное увеличение за короткий промежуток времени.

  • Мы удвоили сферу распространения нашей гибкой политики в области труда. Гибкие рабочие условия теперь доступны во всех странах мира, где штат Tetra Pak имеет более 50 человек.

  • Теперь мы проводим тренинги по разнообразию и инклюзивности для всех руководителей. Мы запустили курс по инклюзивному лидерству, который предлагается всем руководителям на протяжении 2019 года.

Заглядывая в будущее, мы разработали планы для дальнейших улучшений на 2019 год. Теперь у каждого члена совета директоров есть планы по устранению пробелов в своем подразделении, большинство из которых были сосредоточены на улучшении гендерной представленности на уровне руководства. 

Сбалансированный половой состав

Мы стремимся как можно быстрее обеспечить сбалансированное распределение полов на рабочих местах. К концу 2018 года, спустя пять лет после начала работы в этой области, 22% рабочих мест (24% руководящих должностей среднего звена) занимали женщины.

Наша Группа по вопросам разнообразия и инклюзивности определила основные потребности по увеличению гендерного разнообразия, изучила и дала критическую оценку текущим межчеловеческим процессам и их гендерной ориентации, обозначила передовые методики в этой области, обеспечила участие женщин в Глобальной команде лидеров компании в обход препятствий, связанных с женскими ролями, и стала явным защитником женщин в Tetra Pak. Мы все еще изо всех сил пытаемся принять на работу столько женщин-выпускников, сколько нам хотелось бы, но в нашем кадровом резерве их по-прежнему не хватает. Нужно сделать больше, чтобы заинтересовать девушек наукой.

Новый план действий в области разнообразия и инклюзивности и свежий взгляд на эту проблему поможет нам устранить гендерное неравенство в ближайшее время. В вопросах увеличения числа женщин на руководящих должностях в будущем мы продолжаем действовать объективно, прозрачно и проактивно. Этот аспект учтен в нашей методике отбора талантов, по которой, прежде всего, оцениваются способности и потенциал. В качестве первого шага мы расширили нашу программу талантов будущего, включив в нее стажеров – во всех географических регионах теперь также нанимают стажеров, и в 2019 году мы также хотим показать больше женских примеров для подражания, чтобы сломать некоторые представления о женщинах технических специальностей.

Вам нужна дополнительная информация?