Вовлеченность и признание

Успех нашей компании зависит от эффективной работы наших сотрудников. Что нужно для эффективной работы? Мотивация, вовлеченность и признание! Повышая вовлеченность сотрудников, мы создаем корпоративную культуру, в основе которой лежат ответственность, разнообразие и инновации.

специалисты проводят мониторинг вовлеченности с помощью компьютера

Мониторинг вовлеченности сотрудников

Мы контролируем уровни вовлеченности с помощью опроса, который проводится дважды в год. Поскольку в 2016 году опросы не проводились, мы направили свои усилия на решение проблем, выявленных в ходе опроса за 2015 год. Среди них: коммуникация и темпы изменений наряду с необходимостью оживить наш подход ориентации на процессы. Эти темы занимали центральное место в обсуждении на нашем Международном семинаре лидеров.

Ориентация на бизнес-процессы и ответственность за процессы по-прежнему являются фундаментом нашей деятельности. Мы укрепим свои роли в процессе и повысим уровень знаний в организации, а также продолжим работать над непрерывным улучшением и воздействием результативности на удовлетворенность клиентов.

Работники Tetra Pak улыбаются

Единые ценности

Мы считаем, что для построения командного духа и общих целей необходимы общие ценности. При таком уровне диверсификации предприятия сейчас как никогда важно "говорить на одном языке" друг с другом. Наши ценности: • Ориентированность на заказчика и долгосрочная перспектива • Качество и инновации • Свобода и ответственность • Партнерство и работа в удовольствие

Подробнее о наших корпоративных ценностях

сотрудники за обсуждением

Признание успеха и прогнозы

Мы ценим позитивное отношение и хорошо выполненную работу и всячески поощряем своих коллег. Например, наша ежегодная награда за отличную работу дает возможность всем сотрудникам компании номинировать коллегу в одной из четырех категорий: работа с клиентами, инновации, управление и лидерство. Мы также отмечаем наградами за командную работу свои региональные представительства и завод года. В будущем мы планируем отслеживать прогресс в рамках намеченных мероприятий по подготовке к опросу о вовлеченности сотрудников за 2017 год. Чтобы не прерывать традиции по своим обязательствам, в 2017 году мы пересмотрим свою стратегию по вовлеченности сотрудников, проанализируем ее и определим дополнительные инструменты для измерения вовлеченности с учетом всего периода работы в компании, от привлечения молодых талантов до увольнения .

Обладатель награды за отличную работу в категории «Лидерство» за 2016 год

​​​​​​​​​​​​​​

Вам нужна дополнительная информация о вовлеченности сотрудников?