Разработка подхода к устойчивому развитию

Наши обязательства по устойчивому развитию лежат в основе нашего бизнеса на протяжении многих лет, и мы постоянно развиваем и совершенствуем наш подход. Это означает, что мы можем обеспечить баланс между нашей инициативной долгосрочной стратегией и гибкой, быстро реагирующей практической деятельностью, что удерживает нас на переднем крае инноваций и упреждает меняющиеся потребности наших заказчиков.

Как мы расставляем приоритеты

Tetra Pak — это глобальный бизнес, и вследствие этого существует множество проблем устойчивого развития, требующих решения, и возможностей для исследования. Чтобы объективно выбирать наиболее значимые для заинтересованных сторон и нашего бизнеса проблемы, мы применяем принцип существенности Глобальной инициативы по отчетности (GRI).

В 2016 году мы провели первую полную оценку существенности и определили 14 ведущих существенных аспектов, по которым можем обеспечить заказчикам, своей компании и обществу максимальные возможные преимущества. В настоящее время мы проводим новый анализ существенности, чтобы проверить состояние улучшений по сравнению с нашим анализом 2016 года.

Кроме того, мы использовали цели устойчивого развития ООН в качестве ориентира при определении наших приоритетов в области устойчивого развития и указали это в отчете.

Как мы определяем наш подход

Устойчивое развитие является частью нашей корпоративной стратегии, которая определена нашим Стратегическим советом. Мы создали Комиссию по устойчивому развитию, группу из 10 топ-менеджеров из всех подразделений Tetra Pak, у которых широкий круг зон ответственности. Комиссия по устойчивому развитию определяет нашу деятельность по устойчивому развитию и области, на которых мы сосредотачиваем или должны сосредоточить внимание.  

Эта Комиссия также разрабатывает нашу Стратегию на 2030 год и ЦУР, а также анализирует наши результаты обеспечения существенности, которые позже будут оглашены. В стратегии будут обозначены наши новые амбициозные цели по достигнутым результатам работы, которые позволят нам быстрее и в большем объеме реализовывать корпоративную политику и создавать экологическую, социальную и экономическую ценность.

"Задача Комиссии заключается в определении следующего этапа нашей деятельности в области устойчивого развития вплоть до 2030 года. Главной задачей на этот год является установление связи между нашими главными приоритетами, целями устойчивого развития и ситуацией на местах",
Марио Абро (Mario Abreu), вице-президент по устойчивому развитию 

Двойная проверка нашего подхода

Проверка и контроль являются неотъемлемой частью нашего процесса. С этой целью наш практический подход, процессы и эффективность подтверждаются независимыми сертификатами World Class Manufacturing ("Производство мирового класса"), ISO 9001 и ISO 14001, OHSAS 18001, а также сертификатами цепи поставок и управления качеством Лесного попечительского совета. Наша компания прошла внешний аудит объемов выбросов парникового газа. В отчете учтен принцип существенности в соответствии с основными рекомендациями по стандартам GRI, наиболее распространенного независимого международного формата отчетности по устойчивому развитию.

матрица существенности

Приоритеты по результатам вторичного исследования показаны по вертикали, а данные практических исследований и опросов – по горизонтали.

Узнайте больше о наших приоритетах