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Eine wachsende Zahl von Tetra Pak Angestellten auf der ganzen Welt profitiert von flexiblen Arbeitsregelungen (Flexible Working Arrangements, FWA). Dies ist Teil einer fortlaufenden Initiative, die darauf abzielt, Mitarbeitenden mehr Mitspracherecht zu geben, wo, wann und wie sie arbeiten, während sie weiterhin die Bedürfnisse unseres Unternehmens erfüllen.
Bis Ende 2019 waren in allen Ländern zusammen mit mehr als 50 Mitarbeitenden Absprachen zum flexiblen Arbeiten getroffen worden – fast doppelt so viel wie zuvor. Es sind verschiedene Vereinbarungen möglich – unter anderem flexible Arbeitszeiten, Homeoffice, Sabbaticals und Urlaub aus familiären Gründen. Diese werden alle von einem globalen Rahmenwerk mit festgelegten KPIs abgedeckt. Führungskräften und Teams haben dabei klare Leitlinien für die Implementierung. Mehr als die Hälfte der in Frage kommenden Mitarbeiter beantragte in diesem Jahr FWA, und das Feedback war insgesamt sehr positiv.
Irina Bogush vom Customer Service & Design Team wohnt in Deutschland und nutzt regelmäßig die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten. „Das bringt mir mehr Flexibilität und Ausgewogenheit in Beruf und Privatleben“, sagt sie. „Es wirkt sich auch positiv auf die Produktivität aus und erhöht das Engagement für unser Unternehmen.“
In Thailand nutzt Hassaya Bumrungkit, Solution Manager für Cluster Services, flexible Arbeitszeiten, um die Fahrtzeit zur und von der Arbeit zu verkürzen. „Die offiziellen Bürozeiten sind von 8 bis 17 Uhr, aber ich arbeite von 7 bis 16 Uhr“, erläutert sie. „Ich spare mindestens eine bis anderthalb Stunden auf der Straße. Und Stress!“
Als weitere Vorteile werden die bessere Vereinbarkeit mit Familie und Kinderbetreuung angeführt sowie die Möglichkeit, durch längere Elternzeit auch als Vater ein enges Band zu seinem Baby knüpfen zu können. Die Angestellten finden auch Wege, die potenziellen Nachteile isolierter Arbeit von zu Hause aus abzumildern.
Donna Munro und Helene Hornby, beide Projektkoordinatorinnen des in Großbritannien ansässigen Teams Finance & Business Transformation, arbeiten regelmäßig bei einander zu Hause. „Wir haben wöchentliche Videotreffen mit unserem Manager“, erklärt Donna, „und ein Team-Frühstück über Video.“
Zu den weiteren Plänen gehören die Ausweitung der FWA auf weitere Länder und die Sondierung anderer Optionen, einschließlich komprimierter Arbeitswochen und Jobsharing. Ein flexibler Ansatz ist der Schlüssel, um wettbewerbsfähig zu bleiben, Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden und eine noch ausgewogenere, vielfältigere und inklusivere Organisation zu schaffen.