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Un número cada vez mayor de personal de Tetra Pak en todo el mundo se está beneficiando de acuerdos de trabajo flexibles (FWA). Esto es parte de una iniciativa continua destinada a dar a los empleados más palabras sobre dónde, cuándo y cómo trabajan mientras continúan satisfaciendo las necesidades de nuestro negocio.
A finales de 2019, se registraron políticas de FWA en todas las ubicaciones con más de 50 empleados, casi el doble del total anterior. Hay varios acuerdos diferentes disponibles, que incluyen horarios flexibles, trabajo remoto, días sabáticos y vacaciones familiares. Cada acuerdo se reglamenta a través de un marco global que establece indicadores clave de rendimiento (KPI) y proporciona orientación clara para los gerentes y equipos sobre su implementación. Más de la mitad de los empleados elegibles solicitaron FWA ese año, y los comentarios generales fueron muy positivos.
Irina Bogush, del equipo de Atención al Cliente y diseño, tiene su sede en Alemania y aprovecha regularmente la oportunidad de trabajar desde casa. “Esta posibilidad me da más flexibilidad y equilibrio entre el trabajo y la vida privada”, comenta. “También tiene un impacto positivo en la productividad y aumenta el compromiso con nuestra empresa”.
En Tailandia, el gerente de Soluciones de servicios al grupo, Hassaya Bumrungkit, aprovecha los horarios flexibles para ayudar a reducir el tiempo de viaje hacia y desde el trabajo. “El horario oficial de oficina es de 8 a. m. a 5 p. m., pero yo trabajo de 7 a. m. a 4 p. m.”, dice ella. “Ahorro al menos una hora y media para llegar al trabajo. ¡Eso también me quita estrés!”
Otros de los beneficios que, generalmente, se citan es la capacidad para equilibrar las responsabilidades familiares y de cuidado de niños y la oportunidad de vincularse con el recién nacido al tomarse una licencia de paternidad prolongada. Los empleados también están encontrando formas de mitigar las desventajas potenciales de trabajar de forma aislada.
Donna Munro y Helene Hornby, ambas coordinadoras de proyectos en el equipo Transformación empresarial y financiera, con sede en el Reino Unido, trabajan frecuentemente juntas en sus hogares. “Tenemos reuniones semanales por videoconferencia con nuestro gerente”, explica Donna, “y realizamos desayunos virtuales con el equipo”.
Otros planes incluyen implementar FWA en más países y explorar otras opciones, incluidas semanas laborales comprimidas y trabajos compartidos. Un enfoque flexible es clave para seguir siendo competitivo, atraer y retener empleados, y es vital para crear una organización aún más equilibrada, diversa e inclusiva.