Impulsados por el propósito
Nuestro enfoque hacia la sostenibilidad está impulsado por nuestro propósito: "Nos comprometemos a garantizar la disponibilidad e inocuidad de los alimentos en todas partes, y prometemos proteger lo bueno, los alimentos, las personas y el planeta".
Nuestro propósito guía nuestras decisiones comerciales, une a nuestra gente y continúa siendo la fuerza impulsora detrás de nuestras innovaciones. Es central para nuestra Estrategia 2030 y sus cuatro pilares de calidad, sostenibilidad, integración y optimización e innovación.
Nuestro enfoque hacia la sostenibilidad tiene en cuenta las expectativas de nuestros grupos de interés y los temas medioambientales, sociales y de gestión (ESG) más importantes para nuestra industria. En el centro de nuestro enfoque de sostenibilidad, consideramos las interconexiones e interdependencias de cinco áreas centrales, que se alienan con nuestro propósito y donde Tetra Pak puede hacer la mayor contribución: sistemas alimentarios1, naturaleza, clima, circularidad y sostenibilidad social.
Nuestras prioridades de sostenibilidad
En Tetra Pak seguimos comprometidos con supervisar, gestionar e informar en relación con nuestras cinco áreas principales. Como parte de este compromiso de apertura y transparencia, realizamos de manera periódica una evaluación de materialidad formal para asegurarnos de abordar estos temas de gran importancia para nuestros clientes, empresas, sociedad y el medioambiente.
En 2023, realizamos nuestro primer Análisis de doble materialidad (DMA) con el apoyo de un tercero, en línea con la orientación de las Directivas sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) de la UE y los Estándares Europeos para Informes de Sostenibilidad (ESRS). El DMA se realizó en cuatro etapas: comprensión identificación, evaluación y determinación. A continuación, obtendrá más información sobre los objetivos y las actividades clave realizadas dentro de cada etapa.
Nuestro DMA dio como resultado una lista de impactos materiales que Tetra Pak tiene sobre las personas y el medioambiente (materialidad de impacto), así como los riesgos y oportunidades materiales que varios temas medioambientales, sociales y de gestión (ESG) tienen en el negocio de Tetra Pak (materialidad financiera). Estos impactos, riesgos y oportunidades materiales (IRO) se han agrupado en virtud de 21 temas materiales en relación con la agenda de sostenibilidad de Tetra Pak, que ayuda a estructurar nuestras declaraciones de sostenibilidad dentro de nuestro Informe de sostenibilidad para el año fiscal 2023.
En 2024, planificamos ajustar nuestra metodología y evaluación del DMA teniendo en cuenta nuestros aprendizajes de la primera evaluación y el borrador de la "Guía de implementación", publicado por el Grupo Consultivo Europeo en materia de Información Financiera (EFRAG) en diciembre de 2023.
Proceso de nuestro Análisis de doble materialidad
Fase 1
Comprensión
Objetivos:
1. Crear una descripción general de evaluaciones o proyectos anteriores y existentes relacionados con la sostenibilidad.
2. Desarrollar una metodología de puntuación de materialidad financiera en línea con el marco de Gestión de riesgos empresariales existente de Tetra Pak.
3. Mapear las actividades clave de Tetra Pak a lo largo de su(s) cadena(s) de valor.
Actividades clave:
- Extraer impactos, riesgos y oportunidades (IRO) identificados a través de evaluaciones anteriores (p. ej., Ejercicio de prominencia de los Derechos Humanos, Análisis de la cadena de valor del agua, Evaluación del impacto de la biodiversidad).
- Identificar a los grupos de interés ya involucrados durante las evaluaciones de sostenibilidad anteriores y a través de los procesos continuos de debida diligencia de Tetra Pak.
- Construir sobre el conocimiento existente del compromiso de los grupos de interés afectados.
- Realizar un taller para mapear las cadenas de valor de Tetra Pak (en sentido ascendente, de operaciones propias y en sentido descendente) e identificar dónde puede encontrarse el impacto de Tetra Pak en las personas y el medioambiente a través de sus propias operaciones o debido a relaciones comerciales.
- Revisar el registro de riesgos de Tetra Pak y aprovecharlo para el análisis de materialidad financiera.
Fase 2
Identificación
Objetivos:
1. Identificar los impactos (reales/potenciales, positivos/negativos) que Tetra Pak tiene en las personas y el medioambiente.
2. Identificar los riesgos y las oportunidades que representan los asuntos de sostenibilidad de los ESRS prescritos (AR 16 de los ESRS 1) para el negocio de Tetra Pak.
Actividades clave:
- Asignar expertos internos a cada tema que se vaya a incluir en el DMA (p. ej., lista en el AR 16 de los ESRS 1 y temas específicos de Tetra Pak).
- Realizar entrevistas en profundidad con expertos internos para identificar impactos a lo largo de las cadenas de valor de Tetra Pak.
- Identificar riesgos y oportunidades en el Marco de riesgos de Tetra Pak y la Estrategia de Tetra Pak mapeados a temas de los ESRS.
- Validar la lista de impactos, riesgos y oportunidades reales y potenciales, positivos y negativos, con expertos internos en la materia.
Fase 3
Evaluación
Objetivos:
1. Cuantificar los IRO identificados en la fase anterior
Actividades clave:
- Los expertos internos asignados realizan una evaluación de los IRO respectivos utilizando la metodología de puntuación desarrollada.
Resultados:
- Cada impacto tiene una “puntuación de impacto en la materialidad” según sus puntuaciones en función de los criterios de “escala”, “alcance”, “irremediabilidad” y, para impactos posibles, “probabilidad”.
- Cada riesgo y oportunidad tiene un posible efecto financiero identificado que tiene una “puntuación de materialidad financiera” basada en las calificaciones conforme a los criterios de impacto y probabilidad, en consonancia con el marco de Gestión de riesgos empresariales de Tetra Pak.
Fase 4
Determinación
Objetivos:
1. Definir temas fundamentales conforme a un conjunto de umbrales de el impacto y materialidad financiera.
Actividades clave:
- Establecer umbrales de materialidad del impacto de las categorías de temas para los temas medioambientales, sociales y de gestión.
- Establecer umbrales de materialidad financiera agrupando las IRO identificadas en categorías alineadas con la taxonomía de riesgo existente de Tetra Pak.
- Los umbrales se definieron teniendo en cuenta el apetito de riesgo de Tetra Pak.
- Identificar las IRO que superan los umbrales y, por lo tanto, son materiales.
Resultados:
- Una lista de IRO materiales (donde los temas que superan los umbrales prescritos se consideran materiales).
- Consolidar las IRO en temas materiales.
Nuestros temas sustanciales
El proceso de DMA implicó identificar y evaluar los impactos sustanciales que Tetra Pak tiene en las personas y el medioambiente, lo que se denomina materialidad del impacto, y los riesgos y oportunidades sustanciales que diversos temas de ESG tienen en nuestro negocio, denominados materialidad financiera. Estos impactos, riesgos y oportunidades sustanciales (IRO) se agruparon en 21 temas sustanciales relacionados con las cinco áreas de nuestra agenda de sostenibilidad.
Cómo verificamos nuestro enfoque de sostenibilidad
La verificación es esencial para nuestro proceso de sostenibilidad. Nuestras prácticas y desempeño se verifican de manera externa y los datos de emisión de gases de efecto invernadero (GEI) de alcances 1, 2 y 3 de Tetra Pak han recibido una garantía limitada por parte de un tercero desde 2013. Nuestros datos de agua en operaciones directas de 2023 también han recibido garantía limitada por parte de un tercero. Nuestro Informe de sostenibilidad para el año fiscal 2023 se preparó con los últimos ESRS como base para nuestras divulgaciones.
Consulte nuestro informe de inventario de GEI y agua
Trabajamos con nuestros auditores financieros en la construcción de confianza en nuestro enfoque sobre los informes de sostenibilidad a fin de obtener garantía limitada en nuestro primer informe de CSRD en 2026.
Además, contamos con un panel asesor, que se formó en 2020 para ofrecer una visión estratégica independiente, orientación y asistencia centrada en la sostenibilidad y la innovación en la búsqueda del propósito de Tetra Pak. El panel se compone de asesores externos independientes, que se seleccionaron en función de su rango de experiencia y conocimientos que se consideraron necesarios para dar forma y desarrollar una agenda de sostenibilidad pionera que nos ayudará a lograr nuestros objetivos de sostenibilidad, incluida nuestra máxima ambición de crear los envases de alimentos más sostenibles del mundo2.
Liderazgo de sostenibilidad de Tetra Pak
La dirección general de sostenibilidad de Tetra Pak, incluidas las ambiciones, los objetivos y los compromisos, está dirigida por el Equipo de Liderazgo de Sostenibilidad, presidido por el vicepresidente ejecutivo de Sostenibilidad del Grupo Tetra Pak, y gestionado por el Equipo de Liderazgo Ejecutivo (ELT), presidido por el presidente y director ejecutivo de Tetra Pak.
1El término "sistemas alimentarios" se refiere a todos los elementos y actividades relacionados con la producción, el consumo de alimentos y sus efectos, incluidos los resultados económicos, medioambientales y para la salud (OCDE, https://www.oecd.org/food-systems, 2023).
2Esto significa crear envases totalmente fabricados con materiales renovables o reciclados, de origen responsable, que ayuden a proteger y restaurar el clima, los recursos y la biodiversidad de nuestro planeta; que contribuyan a una producción y distribución neutros en carbono; que sean prácticos y seguros, contribuyendo así a un sistema alimentario resiliente, y que sean totalmente reciclables.