2018-11-12
Les défis environnementaux, sociaux et économiques auxquels nous sommes confrontés sont tous liés. Ceci est reconnu par les 17 objectifs et les 169 cibles sous-jacentes, connus collectivement sous le nom d'objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies. Couvrant un large éventail de questions, notamment l'égalité des sexes, les villes durables, l'accès à une eau salubre et la bonne gouvernance ; les objectifs ont atteint le statut de buzz. Au fur et à mesure que leur popularité grandit, ils risquent de devenir plus qu'une simple case à cocher pour les entreprises, mais une forme de greenwashing. Pour éviter cela et atteindre les objectifs de développement durable à l'horizon 2030, les entreprises doivent faire preuve de transparence, évaluer et reconnaître leurs impacts potentiels - non seulement positifs, mais également les cas où elles pourraient avoir un impact négatif.
Il est important que les entreprises comprennent leur contribution à la réalisation des objectifs lorsqu’elles établissent des rapports en la matière, mais il n’est pas suffisant de faire état de progrès positifs par rapport à un ou deux objectifs de développement durable, tout en ignorant les impacts négatifs sur un autre objectif. Prenons une entreprise qui produit des panneaux solaires. Celle-ci peut prétendre contribuer positivement à l'innovation (ODD 9) et à l'action pour le climat (ODD 13), mais si elle ne tient pas compte de l'ensemble de ses opérations, elle ne raconte que la moitié de l'histoire. Dans ce cas, cela peut être dû au fait que les matériaux qu'elle utilise pour créer les panneaux solaires pourraient avoir un impact sur les terres (ODD 15), tandis que les déchets qu'elle crée pourraient avoir un impact négatif sur l'eau (ODD 14). Ce manque de transparence est un problème sérieux et augmente considérablement le risque de greenwashing.
Enfin, les solutions ne fonctionneront également que si elles sont conjointes. C'est pour cela que notre approche vis-à-vis de la durabilité tient compte de l'intégralité de la chaîne de valeur, au-delà de nos propres opérations et de nos clients. Chez Tetra Pak, nous nous sommes engagés à soutenir l'ensemble des 17 objectifs de développement durable et, en 2017, nous avons passé huit mois à évaluer rigoureusement l'importance relative des aspects de notre activité, en identifiant et en hiérarchisant les aspects de notre activité où nous pourrions avoir les plus grands impacts économiques, environnementaux et sociaux et/ou influer considérablement sur les décisions des parties prenantes.
Pour ce faire, nous avons suivi un processus en quatre étapes : tout d'abord, nous avons identifié les parties prenantes : les employés, des clients, des consommateurs, des leaders d'opinion, des organismes de réglementation, des organisations non gouvernementales (ONG) et des fournisseurs. Au cours des prochaines années, nous nouerons également le dialogue avec les collectivités, les entreprises de recyclage et les médias. Ensuite, nous avons identifié les aspects matériels. Nous avons ensuite analysé ces aspects dans l'ensemble de la chaîne de valeur, tant au niveau des matériaux d'emballage que des équipements. À travers une série d'ateliers, d'entretiens et de travaux de recherche, nous avons ensuite hiérarchisé ces aspects. Enfin, notre dernière étape a consisté en une matrice de matérialité (cartographiée par rapport à l'influence des axes sur les décisions des parties prenantes et l'importance des impacts sur Tetra Pak), qui a été validée par notre Conseil de stratégie.
À la fin de cette étude, nous avons constaté que les déchets alimentaires, la conception des emballages et la consommation d’énergie étaient trois des 14 aspects matériels sur lesquels nous estimons avoir le plus grand impact en tant qu’entreprise. Parallèlement à cela, ils nous aident à apporter une contribution directe aux ODD 2 (Faim zéro), 12 (Production et consommation responsables) et 13 (Impact sur le climat). Tous les deux ans, nous réévaluerons nos principaux aspects matériels afin d'identifier les lacunes et les changements potentiels à prendre en compte, et d'ajuster notre stratégie commerciale en conséquence.
Prendre un point de vue extérieur est toujours utile. Notre collaboration avec le Cambridge Institute for Sustainability Leadership - CISL est un bon exemple en la matière. Le CISL dispose d'un programme appelé Rewiring The Economy, qui permet de traduire les ODD en tâches pouvant être menées par les entreprises, les gouvernements ou les institutions financières. Tetra Pak a été invité à contribuer à un rapport du CISL en tant qu'exemple d'entreprise ayant compris l'impératif commercial de réalisation des objectifs de développement durable. En d'autres termes, ces initiatives sont nécessaires non seulement parce que il s'agit de la bonne chose à faire, mais également parce que cela peut générer des avantages pour l'entreprise.
Au cours de mes 19 années chez Tetra Pak, le développement durable a toujours été au cœur de notre promesse de protéger les aliments, les personnes et l'avenir. Cela signifie que nous ne sommes pas nouveaux dans ce domaine et que nous étudions la science de l'environnement depuis des décennies - mais l'alignement sur les objectifs de développement durable nous a permis d'élargir et de faire évoluer notre approche. Nous avons récemment publié notre rapport sur le développement durable pour 2018, qui marque 20 ans de rapports sur le développement durable. Au fil des années, notre engagement environnemental est passé à l’évaluation de chaque aspect de notre activité et de son impact.
Enfin, je reconnais que l’intégration de la durabilité dans la stratégie d’une entreprise n’est pas facile, mais nous pensons qu’elle est essentielle. S'il incombe fondamentalement aux gouvernements d'assurer la mise en œuvre des ODD au niveau national, les objectifs ne seront pas atteints sans une action significative des entreprises. Ce sont les entreprises qui stimulent la croissance économique, l'emploi et constituent une source d'innovation durable. C'est pourquoi il est si important de lutter contre le greenwashing. Il est d'autant plus important de faire preuve de transparence tandis que les entreprises sont de plus en plus tenues de faire état de leur objectifs en matière de développement durable et d'adhérer à des cadres tels que les ODD. Reconnaître les avantages et les inconvénients, ainsi qu’un plan d’action pour transformer les entreprises en utilisant les ODD comme feuille de route.
