2018-04-02
LUND, SUÈDE
Une solution de service de maintenance améliorée
Une partie des activités de ce producteur agroalimentaire et de boissons situé en Asie consiste à conditionner des aliments et des boissons pour d'autres entreprises. Pour pouvoir maintenir et augmenter ses commandes de co-packing, notre client a eu besoin de renforcer la fiabilité, l'efficacité et les performances de ses livraisons, malgré les bons résultats déjà atteints dans ce domaine. Diminuer la fréquence des arrêts non prévus, réduire le nombre d'emballages mis au rebut et pallier le manque de compétence des opérateurs (partiellement dû à un taux élevé de rotation du personnel) faisaient partie des points à améliorer.
Services de maintenance préventifs
Pour répondre à ces problèmes, nous avons mis en place le contrat Tetra Pak® Plant Care avec des coûts de maintenance prévisibles. Autrement dit, il ne s'agit pas seulement pour nous de réparer les dégâts après coup. L'objectif de ce service de maintenance judicieusement planifié vise à identifier les problèmes potentiels avant qu'ils ne surviennent en limitant ainsi les arrêts non prévus. Le contrat de service comprenait un soutien sur place et la formation des opérateurs.
Des améliorations à tous les niveaux
Ces efforts, associés au travail d'opérateurs bien formés, ont permis de réduire les pertes et de faire désormais fonctionner les machines de remplissage à pleine capacité. Si l'efficacité mécanique moyenne de la ligne (LMME) était déjà élevée (90,7 %), nous avons néanmoins réussi à la rehausser jusqu'à 95,7 %. *La variabilité a diminué de 60 %, en passant de 9,5 % à 3,8 %.
Résumé :
- Hausse de 5 % de l'efficacité mécanique moyenne de la ligne (LMME) qui passe de 90,7 % à 95,7 %
- Réduction de la variabilité de 60 %
Qu'est-ce que la variabilité ? La variabilité mesure les écarts mensuels relatifs à l'efficacité mécanique moyenne de la ligne (LMME). Elle indique ainsi la stabilité des performances chaque mois et la capacité de se fier aux objectifs de production pour les mois à venir.
