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Un numero crescente di dipendenti Tetra Pak in tutto il mondo beneficia di accordi di lavoro flessibile (FWA). Questo fa parte di un’iniziativa in corso volta a dare ai dipendenti più voce in capitolo su dove, quando e come lavorare, continuando a soddisfare le esigenze della nostra azienda.
Alla fine del 2019, c’erano politiche di lavoro flessibile in atto in tutti i paesi con oltre 50 dipendenti, quasi il doppio del totale precedente. Sono disponibili diverse opzioni, tra cui orari flessibili, lavoro a distanza, periodi sabbatici e congedi familiari, tutti coperti da un quadro globale che definisce gli indicatori chiave di prestazione e fornisce una guida chiara per dirigenti e team sull’attuazione. Quell’anno, oltre la metà dei dipendenti idonei ha richiesto l’FWA e il feedback complessivo è stato molto positivo.
Irina Bogush del team Customer Service & Design vive in Germania e approfitta regolarmente dell’opportunità di lavorare da casa. “Offre maggiore flessibilità ed equilibrio nel lavoro e nella vita privata”, afferma. “Ha anche un impatto positivo sulla produttività e aumenta l’impegno per la nostra azienda.”
In Thailandia, Hassaya Bumrungkit, responsabile Cluster Services Solution, utilizza orari flessibili per ridurre i tempi di viaggio da e verso il lavoro. “Le ore di ufficio ufficiali sono dalle 8 alle 17, ma io lavoro dalle 7 alle 16”, dice. “Risparmio almeno un’ora e mezza di viaggio. Questo riduce anche il livello di stress!”
Tra gli altri benefici citati ci sono la migliore capacità di destreggiarsi tra le responsabilità familiari e di cura dei figli e stabilire un legame con un neonato prendendo un congedo di paternità prolungato. I dipendenti stanno anche trovando il modo di mitigare i potenziali svantaggi del lavoro in isolamento.
Donna Munro ed Helene Hornby, entrambe coordinatrici del progetto nel team ECA Finance and Business Transformation, con sede nel Regno Unito, lavorano regolarmente insieme nelle rispettive case. “Abbiamo incontri video settimanali con il nostro manager”, afferma Donna, “e video colazioni di gruppo”.
Ulteriori piani prevedono l’estensione dell’FWA ad altri Paesi e l’esplorazione di altre opzioni, tra cui la settimana lavorativa compressa e la condivisione del lavoro. Un approccio flessibile è fondamentale per rimanere competitivi, attrarre e trattenere i dipendenti ed è essenziale per creare un’organizzazione ancora più equilibrata, diversificata e inclusiva.