2017-12-15
LUND, SVEZIA
Obiettivi: Riduzione dei costi e miglioramento della produttività
L'obiettivo generale era una migliore profittabilità grazie alla riduzione dei costi e all'aumento della produttività. Il cliente ci ha chiesto di proporre un approccio di eccellenza operativa comune, che coprisse tutte le apparecchiature di trattamento e confezionamento e che potesse essere implementato in undici dei loro stabilimenti di produzione. Oltre ad affrontare i problemi concreti legati all'efficienza della produzione, come i fermi macchina e i guasti alle apparecchiature, era anche importante che questa fosse una soluzione che potesse supportare un utilizzo ottimale delle risorse umane e creare un ambiente di lavoro ancora più sicuro per i dipendenti.
L'obiettivo per un periodo di due anni è di ridurre significativamente i costi complessivi.
Servizi di manutenzione revisionati e migliorati
Garantire risultati immediati era la priorità principale. Il team Tetra Pak Expert Services ha iniziato a offrire rapidamente i primi miglioramenti. Una valutazione dell'assetto operativo esistente ha mostrato che un sistema di manutenzione produttiva totale (TPM) Tetra Pak poteva fornire i risparmi sui costi e gli obiettivi di produttività che il cliente stava perseguendo.
Abbiamo utilizzato un piano di implementazione a tre fasi, volto a fornire soluzioni innovative e a prova di futuro incentrate sulle esigenze del cliente:
- Un'analisi delle opportunità presso ogni stabilimento per comprendere e confermare la gamma di potenziali risparmi locali.
- Attività di miglioramento iniziali per offrire risultati rapidi.
- Implementazione di un programma di TPM completo in tutti gli stabilimenti, mediante la nostra esperienza globale. Il programma ha garantito che i primi miglioramenti apportati a ciascuno stabilimento fossero sostenuti e che supportassero lo sviluppo di una cultura di miglioramento continuo in tutti gli stabilimenti.
Parallelamente alle attività condotte in ogni stabilimento, il team di Tetra Pak continua a lavorare a stretto contatto con l' organizzazione delle Risorse Umane del cliente per garantire che il programma crei un ambiente di lavoro ancora più sicuro e che sia supportato mediante la formazione del personale. Inoltre, il team sviluppa un quadro di riferimento per misurare i risparmi sui costi in collaborazione con il reparto finanziario del cliente.
6,5 milioni di dollari risparmiati in nove mesi
Abbiamo migliorato l'efficienza del cliente utilizzando la nostra esperienza, affinché potesse ottenere il massimo dalle sue operazioni. Grazie a miglioramenti sistematici ed efficaci di apparecchiature, processi e personale, i costi sono stati ridotti di 6,5 milioni di dollari nei primi nove mesi del progetto. E l'efficacia complessiva delle apparecchiature è migliorata, complessivamente, del 5%.
Riepilogo dei primi nove mesi:
- Efficacia complessiva delle apparecchiature aumentata del 5%
- Riduzione dei costi pari a 6,5 milioni di dollari
