Guidati da un obiettivo
L’approccio alla sostenibilità è esemplificato dal nostro scopo “ci impegniamo a rendere il cibo sicuro e disponibile ovunque e promettiamo di proteggere ciò che è buono, gli alimenti, le persone e il pianeta”.
Il nostro scopo guida le nostre decisioni aziendali, rende uniti i nostri dipendenti e continua a rappresentare la forza che si cela dietro le nostre innovazioni. Esso ricopre un ruolo centrale nella Strategia 2030 e nei suoi quattro pilastri: qualità, sostenibilità, integrazione, ottimizzazione e innovazione.
Il nostro approccio alla sostenibilità prende in considerazione le aspettative dei nostri stakeholder e gli argomenti ambientali, sociali e di governance (ESG) che sono essenziali per il nostro settore. Al centro del nostro approccio alla sostenibilità, prendiamo in considerazione le interconnessioni e le interdipendenze di cinque aree fondamentali, che sono allineate con il nostro scopo e in cui Tetra Pak può contribuire maggiormente: sistemi alimentari1, circolarità, clima, natura e sostenibilità sociale.
Le nostre priorità in materia di sostenibilità
Tetra Pak continua il suo impegno nel monitorare, gestire e segnalare nell’ambito delle nostre cinque aree di interesse. Come parte di questo impegno all’apertura e alla trasparenza, conduciamo regolarmente una valutazione formale sulla materialità per garantire di affrontare gli argomenti di maggiore rilevanza per i clienti, l’azienda, la società e l’ambiente.
Nel 2023 abbiamo condotto il primo Double Materiality Assessment (DMA) con il supporto di una terza parte, in linea con la guida dell’EU Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) e dei sottostanti European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Il DMA è stato condotto in quattro fasi: comprensione, identificazione, valutazione e determinazione. Leggi di più sugli obiettivi e le attività chiave eseguite all’interno di ogni fase indicata sotto.
Il nostro DMA ha portato alla creazione di un elenco di impatti materiali che Tetra Pak ha sulle persone e sull’ambiente (materialità di impatto) oltre che dei rischi e delle opportunità materiali che diversi argomenti ESG hanno sull’attività di Tetra Pak. Questi impatti, rischi e opportunità materiali (IRO) sono stati raggruppati in 21 argomenti materiali in connessione con il programma sulla sostenibilità di Tetra Pak che ci aiutano a strutturare i nostri impegni in termini di sostenibilità all’interno del nostro Report sulla Sostenibilità FY23.
Nel 2024 pianifichiamo di perfezionare la nostra metodologia e valutazione DMA prendendo in considerazione ciò che abbiamo appreso dalla nostra prima valutazione e dalla bozza “Guida all’implementazione” pubblicata dall’EFRAG nel dicembre 2023.
Processo della nostra valutazione della doppia materialità
Fase 1
Comprensione
Obiettivi:
1. Creare una panoramica delle valutazioni o dei progetti precedenti ed esistenti in materia di sostenibilità.
2. Sviluppare una metodologia di valutazione dell’impatto materiale finanziario in linea con il framework di gestione del rischio aziendale esistente di Tetra Pak.
3. Mappare le attività chiave di Tetra Pak sulla catena o sulle catene del valore.
Attività chiave:
- Individuare impatti, rischi e opportunità (Impacts, Risks and Opportunities, IRO) identificati attraverso valutazioni precedenti (ad es. Esercizio sulla rilevanza dei diritti umani, Analisi della catena del valore dell’acqua, Valutazione dell’impatto sulla biodiversità).
- Identificare le parti interessate già coinvolte durante le valutazioni di sostenibilità precedenti e attraverso i processi di due diligence in corso di Tetra Pak.
- Sfruttare le conoscenze esistenti derivanti dal coinvolgimento delle parti interessate.
- Tenere un workshop per mappare le catene del valore di Tetra Pak (a monte, nelle proprie operazioni e a valle) e identificare le aree in cui è possibile trovare gli impatti esercitati da Tetra Pak sulle persone e sull’ambiente attraverso le proprie operazioni o a causa di relazioni commerciali.
- Riesaminare il registro dei rischi di Tetra Pak e sfruttarlo per la valutazione dell’impatto materiale finanziario.
Fase 2
Identificazione
Obiettivi:
1. Identificare gli impatti (effettivi/potenziali, positivi/negativi) esercitati da Tetra Pak sulle persone e sull’ambiente.
2. Identificare i rischi e le opportunità generati dalle questioni di sostenibilità ESRS prescritte (ESRS 1, AR 16) per l’attività di Tetra Pak.
Attività chiave:
- Assegnare esperti interni a ciascun argomento da includere nella prima doppia valutazione della materialità (Double Materiality Assessment, DMA), (ad es. elenco in argomenti specifici ESRS 1 AR 16 e Tetra Pak).
- Condurre interviste approfondite con esperti interni per identificare gli impatti nelle catene del valore di Tetra Pak.
- Identificare i rischi e le opportunità nel Risk Framework di Tetra Pak e nella Strategia di Tetra Pak mappati su argomenti ESRS.
- Convalidare l’elenco degli impatti e dei rischi effettivi e potenziali, positivi e negativi con esperti interni in materia.
Fase 3
Valutazione
Obiettivi:
1. Quantificazione degli IRO identificati nella fase precedente
Attività chiave:
- Gli esperti interni assegnati conducono una valutazione dei rispettivi IRO utilizzando la metodologia di punteggio sviluppata.
Esiti:
- Ciascun impatto presenta un “punteggio di materialità” basato su valutazioni condotte con criteri di “scala”, “ambito”, “irrimediabilità” e, per i potenziali impatti, di “probabilità”.
- Ogni rischio e opportunità ha un potenziale effetto finanziario identificato che ha un “punteggio di materialità finanziaria” basato su valutazioni condotte con criteri di impatto e probabilità, in linea con il quadro di riferimento per la gestione del rischio aziendale di Tetra Pak
Fase 4
Determinazione
Obiettivi:
1. Definire gli argomenti pertinenti in base a una serie di soglie per l’impatto e la materialità finanziaria.
Attività chiave:
- Impostare le soglie per l’impatto materiale della categoria di argomenti delle aree E, S e G ( Environmental, Social, Governance, ovvero Ambientale, Sociale e Governance)
- Impostare le soglie di materialità finanziaria raggruppando gli IRO identificati in categorie in linea con la tassonomia di rischio esistente di Tetra Pak.
- Le soglie sono state definite considerando la propensione al rischio di Tetra Pak.
- Identificare gli IRO che superano le soglie, risultando pertanto materiali.
Esiti:
- Un elenco di IRO materiali (dove gli argomenti al di sopra delle soglie prescritte sono considerati materiali).
- Consolidare gli IRO in argomenti pertinenti.
I nostri argomenti sulla materialità
Il processo DMA prevedeva l’identificazione e la valutazione degli impatti materiali esercitati da Tetra Pak sulle persone e sull’ambiente, chiamati materialità dell’impatto, e dei rischi e delle opportunità materiali che i vari argomenti ESG generano sulla nostra attività, definiti materialità finanziaria. Questi impatti, rischi e opportunità (IRO) materiali sono stati raggruppati in 21 argomenti materiali relativi alle cinque aree del nostro programma di sostenibilità.
Come verifichiamo il nostro approccio alla sostenibilità
La verifica è un aspetto essenziale del nostro processo della sostenibilità. Le nostre pratiche e prestazioni sono verificate esternamente e i dati sulle emissioni di gas effetto serra scope 1, 2 e 3 di Tetra Pak hanno ricevuto una garanzia limitata da una terza parte dal 2013. Anche i dati sull’acqua relativi alle nostre operazioni dirette del 2023 hanno ricevuto una garanzia limitata da una terza parte. Il nostro Report sulla Sostenibilità FY23 è redatto utilizzando gli ultimi ESRS come base per le nostre divulgazioni.
Vedi il nostro report sull’inventario dei gas effetto serra e dell’acqua
Stiamo lavorando con i nostri auditor finanziari sulla costruzione della fiducia nel nostro approccio alla creazione di report sulla sostenibilità per ottenere una verifica limited assurance sul nostro primo report CSRD nel 2026.
Inoltre abbiamo un Advisory Panel, costituito nel 2020, per fornire insight strategici, indicazioni e assistenza mirati alla sostenibilità e all’innovazione nell’ambito del conseguimento degli obiettivi di Tetra Pak. Il Gruppo consultivo è composto da consulenti esterni indipendenti, selezionati in base alle loro esperienze e competenze ritenute necessarie per formare e strutturare un’agenda all’avanguardia per la sostenibilità, che ci permetterà di conseguire i nostri obiettivi di sostenibilità, inclusa la nostra massima ambizione di creare la confezione alimentare più sostenibile al mondo2.
Leadership per la sostenibilità Tetra Pak
La direzione generale per la sostenibilità di Tetra Pak, inclusi ambizioni, obiettivi e impegni, è guidata dal Sustainability Leadership Team, presieduto dall’Executive Vice President of Sustainability del gruppo Tetra Pak, e governato dall’Executive Leadership Team (ELT), presieduto dal Presidente e CEO di Tetra Pak.
1Il termine "sistemi alimentari" si riferisce a tutti gli elementi e le attività relativi alla produzione e al consumo di cibo e agli effetti associati, compresi quelli in ambito economico, sanitario e ambientale (OECD, https://www.oecd.org/food-systems, 2023).
2Ciò significa la creazione di confezioni in cartone realizzate interamente con materiali rinnovabili o riciclati provenienti da fonti responsabili, che aiutino quindi a proteggere e ripristinare il clima, le risorse e la biodiversità del nostro pianeta, che contribuiscano alla produzione e alla distribuzione neutrale in termini di emissioni di carbonio, che siano comode e sicure allo scopo di sostenere un sistema alimentare resiliente e che siano completamente riciclabili.