テトラパックでは、ビジネスの運営方法をガイドするコーポレートガバナンスフレームワークが、明確に定義され定められています。テトラパックが企業として行うすべてのこと(戦略の策定、意思決定、経営と行動の定義)は、このフレームワークに基づいています。このフレームワークは、テトラパックが関連する規制や法律を遵守するのに役立ち、倫理的かつ責任ある行動の手引きです。
社内のあらゆるレベルですべての従業員が、日々の決定や行動でガバナンスの枠組みに準拠する義務があります。最高レベルのガバナンス基準を確実に満たすために、従業員には必須の研修が実施されます。 テトラパックの戦略とリーダーシップへのアプローチの基盤を提供することで、優れたガバナンスは、最終的に、どこでも食品を安全に入手できるようにするというテトラパックのビジョンを実現し、PROTECT WHAT’S GOOD TM というブランドの約束を実現するうえで役立ちます。
コアバリューはテトラパックの企業文化を形成するとともに社内外での従業員の行動指針となり、企業行動規範は労働条件、差別、守秘義務、利害の衝突、財務報告、法の順守、腐敗防止、贈収賄、児童労働搾取、および環境問題に関するテトラパックの姿勢を規定しています。テトラパックのコーポレートガバナンスフレームワークの一環として、業績は外部監査人によって監査されます。
テトラパックの責任憲章は、テトララバル・グループのコーポレートガバナンスの正式な側面を構成する任務、憲章、方針文書、報告系統の枠組みの一部を形成しています。これには他にも、関連する指針とリスク軽減方針を備えた包括的なリスク管理の手法とシステム、リスク管理とリスク対応の手順とプロセスなどがあります。
テトラパックはテトララバル・グループの一員です。他にシデルとデラバルが構成員です。テトララバル・グループ取締役会は、グループ内のすべての事業運営の全体的な戦略、管理、監督に責任を負い、グループ取締役会の会長、各業界グループの CEO、および TLI の社長の責任を明確に定義します。グループ取締役会と会長の役割と責任は、グループ取締役会責任憲章によって管理されます。
テトララバル・グループ取締役会には、次の 5 つの主要な責任領域があります。
テトララバル・グループ取締役会は年 4 回、定例会議を開催します。必要に応じて追加の会議が開催されます。持続可能性レポートと ESG のトピックは定期的に取締役会の議題で検討され、両方とも戦略とリスクのレビューに組み込まれるほか、独立したトピックとしても取り上げられます。2022 年、テトララバルは、適切な ESG レポートを効果的に管理するためのフレームワークを確立するために、ESG レポートのポリシーと手順を策定しました。
テトラパックエグゼクティブリーダーシップチーム(ELT)はテトラパックの意思決定機関であり、テトラパック責任憲章の範囲内で活動します。ELT は、テトラパック・グループの主導、開発、管理を担当します。
2022 年に、テトラパックの運用モデルは、スケールメリットを最大化しながら、お客様の声を広く取り込み、作業を簡素化し、チームへ権限を付与し、地域のニーズへ適応するよう変更されました。
リスク管理は、企業の価値を保護し、人々、社会、環境に対する潜在的な悪影響を軽減するために、テトラパックのあらゆる意思決定に不可欠な部分です。 テトラパックのアプローチは、様々なポリシー、手順、ガイドライン、プロセス、制御、戦略的取り組みを通じてリスクを特定、管理、軽減するために役立ちます。
テトラパックは国連グローバルコンパクト(UNGC)への署名以来、人権、労働、環境、および腐敗防止に関するその 10 原則の履行、開示、啓発に取り組んでいます。テトラパックでは毎年コミュニケーション・オン・プログレスを提出し、国連に対しても、また森林管理協議会™(FSC™)、世界自然保護基金(WWF)、国連世界食糧計画(World Food Programme、WFP)、Global Alliance for Improved Nutrition のベストプラクティス基準にも積極的に貢献しています。
1「食品システム」という用語は、食料の生産と消費に関連するすべての要素と活動、および経済、健康、環境への影響を含め、それらの影響を指します(OECD、https://www.oecd.org/food-systems、2023)。