テトラパックの食品、人々、地球を守るという約束は、テトラパックの事業のあらゆる面を動かしています。テトラパックでは、戦略の実行で従業員 1 人 1 人がそれぞれの役割を果すことを確信しています。そのため採用時から退職時まで、従業員のリーダーシップや技術能力に対する投資は、テトラパックの事業の成功に対する投資です。なぜなら、彼らがテトラパックと共に生産的なキャリアを支えているからです。
テトラパックは、競争力のある報酬と福利厚生パッケージ1、キャリア成長の機会、優秀な人材を維持するための協力的で包括的な労働環境を提供します。
学習を通した成長
リーダーシップのスキルや技術的能力を育成することで、テトラパックは、従業員が戦略的な目標に向けて有意義な貢献をし、私たちの住む世界に積極的に関わることができるように、奨励しています。
コンピテンシーを構築し、学習する習慣と能力開発の文化を育むことが、テトラパックの基本方針です。テトラパックは、知識を共有し経験を積み重ねることで、能力が評価され、認められ、報われる環境を作り出しています。テトラパックの従業員は、テトラパックの企業戦略に貢献しながら、自身の個人的な目標に向かって成長する機会が与えられます。
成功に対する評価と報奨金
コンピテンシーの発展が引き続き優先事項であることを保証するために、定期的な実績の評価はテトラパックの全社的なレビュープロセスで不可欠です2。
成果が認められ祝福されていやな気分になる人はいません。テトラパックでは、個人の目標（リサイクル率や温室効果ガス排出量などの環境目標を含む）を達成した従業員には報奨金を付与しています。また、個人のパフォーマンスを持続可能性な目標に結び付けることで、従業員が環境および社会の持続可能性への取り組みに積極的に貢献することを奨励しています。
様々な機能に携わることでコンピテンシーを拡張
テトラパックでは、従業員が組織の様々な機能に携わることで、コンピテンシーを構築できるように支援しています。お客様の理解を深めることから優れたリーダーシップの育成まで、今日のダイナミックなビジネス環境で成功するために不可欠なスキルを向上させる機会が提供されています。
学びを推進して企業全体で知識と経験を共有することは、能力を尊重し、認められ、報われる文化を構築します。
従業員のフィードバックから収集し行動する
テトラパックでは、従業員のエンゲージメントを定期的に確認し、複数の項目にわたるフィードバックを収集します。たとえば、2 年に 1 回、大規模な従業員エンゲージメント調査を実施しています。この調査により、従業員はエンゲージメントの様々な推進要因から会社の業績を評価することができます。大規模な調査を補うために、従業員エンゲージメントパルス調査を年に 2 回実施し、組織変更や大規模な調査結果のフォローアップなど、特定のトピックについてフィードバックを共有する機会を従業員に提供しています。
1テトラパックの従業員の多くに対し、次に示すような法の規定を超える福利厚生が導入されています。事故・死亡・障害補償、世界標準の年収の 2 倍の基本給、各国の平均相場の医療制度と年金制度、一般的に普及している長期勤続報奨金、余剰人員解雇手当には、通常、法的に義務付けられている以上の退職金のほか、世界的に一貫した再就職支援サービスが含まれます。
22022 年には、従業員の 98% が定期的な実績の評価を受けました。