Améliorer l'efficience opérationnelle
Pourquoi le fait d'étudier l'utilisation de vos actifs profite à votre entreprise.
Dans un secteur où les marges sont sous pression constante, l'efficience opérationnelle est essentielle. Même dans ce cas, le taux d'utilisation moyen des actifs dans le secteur des aliments et des boissons ne dépasse pas environ 30 à 40 %. À titre de comparaison, le taux d'utilisation des actifs dans l'industrie du pétrole et du gaz est supérieur à 80 % approximativement, tandis que dans l'industrie automobile, il se situe entre 45 et 60 %.
L'avantage de cela ? Il existe de grandes opportunités, qui sont encore à explorer. Même les améliorations qui, à première vue, semblent modestes peuvent entraîner des économies substantielles. Si l'efficacité globale de l'équipement (OEE) n'augmente que d'un faible pourcentage, cela peut entraîner une réduction importante des coûts d'exploitation.
Avoir une idée de votre performance
Comment donc augmenter votre efficience opérationnelle ? Le fait d'avoir une idée de vos performances est un bon point de départ. En saisissant certaines caractéristiques de base sur votre usine dans notre outil de référence opérationnel en ligne, vous obtiendrez une estimation des performances de vos opérations en comparaison avec vos pairs.
Ensemble, nous pouvons alors identifier quel serait votre plein potentiel. Pour vous aider à atteindre ce potentiel, nous utilisons une approche de maintenance productive totale (TPM). Grâce à des améliorations efficaces et systématiques des équipements, des processus et des individus, l'approche TPM offre une valeur commerciale durable à votre organisation.
Rendre les améliorations durables
Cette méthode concerne l’ensemble de l’organisation et constitue un excellent moyen d’améliorer les résultats, car elle renforce la maturité de l’organisation. Nous nous concentrons sur le soutien pratique, la formation et le coaching en atelier. Cela peut vous aider :
- à éliminer les problèmes de qualité
- à améliorer le rendement
- à créer des équipes engagées.
Nous avons les moyens de faire en sorte que les améliorations soient apportées là où elles comptent vraiment, et à les pérenniser. Nous comptons des experts ayant une longue expérience en termes de projets d’amélioration réussis dans l’industrie agroalimentaire et des boissons. Notre façon de piloter l'approche TPM et de renforcer vos capacités repose sur le coaching et le transfert progressif - nous sommes des praticiens.
De plus, nos outils numériques et les solutions de maintenance prédictive utilisent des données en temps réel pour analyser où et quand vous devez agir.
Essayez l'outil en ligne
Commencez par la première étape via notre outil de référence opérationnel et contactez-nous pour explorer plus avant comment vous pouvez réaliser votre potentiel.
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Tetra Pak a développé une expertise inégalée en matière de fiabilité des livraisons en collaborant avec les principaux fabricants mondiaux de produits alimentaires et de boissons. Nous n'avons de cesse de créer de nouveaux moyens pour assister les clients aux niveaux des matériaux d'emballage, des équipements et des services.
C'est pour ces raisons que des clients du monde entier collaborent avec Tetra Pak afin de garantir la fiabilité des livraisons. Pour en savoir plus sur le rôle vital que nous jouons, rendez-vous sur www.tetrapak.com/services.
