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Um número crescente de funcionários da Tetra Pak ao redor do mundo está se beneficiando de acordos de trabalho flexíveis (Flexible Working Arrangements, FWA). Isso faz parte de uma iniciativa contínua destinada a dar aos funcionários mais opinião sobre onde, quando e como eles trabalham, continuando a atender às necessidades de nossos negócios.
Até o final de 2019, havia políticas da FWA em vigor em todos os países com mais de 50 funcionários, quase o dobro do total anterior. Existem vários acordos diferentes disponíveis, incluindo horários flexíveis, trabalho remoto, períodos sabáticos e licença familiar, todos cobertos por uma estrutura global que define os KPIs e fornece orientações claras para os gerentes e equipes sobre a implementação. Mais da metade dos funcionários aptos solicitou o FWA naquele ano, e o feedback geral foi muito positivo.
Irina Bogush, da equipe de atendimento ao cliente e design, mora na Alemanha e aproveita regularmente a oportunidade de trabalhar em casa. "Dá mais flexibilidade e equilíbrio no trabalho e na vida privada", diz ela. “Isso também impacta positivamente a produtividade e aumenta o comprometimento com nossa empresa”.
Na Tailândia, o gerente de soluções dos serviços de cluster, Hassaya Bumrungkit, utiliza horários flexíveis para ajudar a reduzir o tempo de deslocamento entre a casa e o trabalho. "O horário oficial de expediente é das 8h às 17h, mas eu trabalho das 7h às 16h", ela diz. “Economizo pelo menos de uma a uma hora e meia na estrada”. Isso também economiza meu estresse!"
Outros benefícios citados incluem ser mais capaz de lidar com responsabilidades familiares e de cuidar de crianças, e ter a oportunidade de criar vínculo com um novo bebê tirando uma licença prolongada de paternidade. Os funcionários também estão encontrando maneiras de mitigar as possíveis desvantagens de trabalhar em isolamento.
Donna Munro e Helene Hornby, ambas coordenadoras de projetos da equipe de transformação de negócios e finanças, com sede no Reino Unido, trabalham regularmente juntas em suas próprias casas. "Temos reuniões de vídeo semanais com nosso gerente", diz Donna, "e cafés da manhã virtuais em equipe."
Planos futuros incluem implantar o FWA em mais países e explorar outras opções, inclusive semanas de trabalho compactas e compartilhamento de trabalho. Uma abordagem flexível é fundamental para manter a competitividade, atrair e reter funcionários, e é essencial para criar uma organização ainda mais equilibrada, diversa e inclusiva.