Motivada por propósitos
Nossa abordagem de sustentabilidade é incorporar nosso propósito: “Temos o compromisso de tornar os alimentos seguros e disponíveis em todos os lugares e prometemos proteger o que é bom: protegendo os alimentos, as pessoas e o planeta”.
Nosso propósito guia nossas decisões de negócios, unifica nosso pessoal e continua a ser a força motriz por trás das nossas inovações. É central para nossa Estratégia 2030 e seus quatro pilares de qualidade, sustentabilidade, integração e otimização e inovação.
Nossa abordagem de sustentabilidade leva em consideração as expectativas de nossas partes interessadas e os tópicos ambientais, sociais e de governança (ESG) mais relevantes para nosso setor. No coração de nossa abordagem de sustentabilidade, consideramos as interconexões e interdependências de cinco áreas de foco, que estão alinhadas com nosso objetivo e onde a Tetra Pak mais pode contribuir: sistemas de alimentos1, natureza, clima, circularidade e sustentabilidade social.
Nossas prioridades de sustentabilidade
A Tetra Pak permanece comprometida com o monitoramento, o gerenciamento e o relatório de nossas cinco áreas de foco. Como parte desse compromisso com a abertura e a transparência, realizamos regularmente uma avaliação formal da materialidade para garantir que estamos abordando esses tópicos de maior relevância, para nossos clientes, negócios, sociedade e meio ambiente.
Em 2023, conduzimos a nossa primeira Avaliação de Dupla Materialidade (DMA) com o apoio de terceiros, alinhada com as orientações da Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) da UE e das Normas Europeias de Relatórios de Sustentabilidade (ESRS) subjacentes. A DMA foi conduzida em quatro fases: compreensão, identificação, avaliação e determinação. Leia mais sobre os objetivos e principais atividades realizadas em cada fase abaixo.
Nossa DMA resultou em uma lista de impactos materiais que a Tetra Pak tem nas pessoas e no meio ambiente (materialidade do impacto), bem como riscos e oportunidades materiais que vários tópicos de ESG têm nos negócios da Tetra Pak (materialidade financeira). Esses impactos, riscos e oportunidades materiais (IROs) foram agrupados em 21 tópicos materiais em conexão com a agenda de sustentabilidade da Tetra Pak, que ajuda a estruturar nossas declarações de sustentabilidade em nosso Relatório de sustentabilidade do ano fiscal de 2023.
Em 2024, planeamos aperfeiçoar a nossa metodologia e avaliação DMA, levando em conta os aprendizados retirados da nossa primeira avaliação e do projeto “Orientações para a implementação” publicado pelo EFRAG em dezembro de 2023.
Processo da nossa avaliação de materialidade dupla
Fase 1
Entendendo
Objetivo:
1. Criar uma visão geral de avaliações ou projetos anteriores e existentes relacionados à sustentabilidade.
2. Desenvolver metodologia de pontuação de materialidade financeira em linha com a estrutura de gestão de risco empresarial existente da Tetra Pak.
3. Mapear as principais atividades da Tetra Pak ao longo de sua cadeia(s) de valor.
Principais atividades:
- Extrair impactos, riscos e oportunidades (IROs) identificados por meio de avaliações anteriores (por exemplo, Exercício de Saliência dos Direitos Humanos, Análise da Cadeia de Valor da Água, Avaliação do Impacto da Biodiversidade).
- Identificar as partes interessadas já envolvidas durante as avaliações de sustentabilidade anteriores e através dos processos contínuos de Due Diligence da Tetra Pak.
- Baseie-se no conhecimento existente a partir do envolvimento das partes interessadas afetadas.
- Realizar uma oficina para mapear as cadeias de valor da Tetra Pak (a montante, operações próprias, a jusante) e identificar onde os impactos que a Tetra Pak tem sobre as pessoas e o meio ambiente por meio de suas próprias operações ou devido a relacionamentos comerciais podem ser encontrados.
- Analisar o registro de risco da Tetra Pak e alavancar para avaliação de materialidade financeira.
Fase 2
Identificação
Objetivo:
1. Identificar os impactos (reais/potenciais, positivos/negativos) que a Tetra Pak tem sobre as pessoas e o meio ambiente.
2. Identificar riscos e oportunidades que os assuntos de sustentabilidade prescritos para ESRS (ESRS 1, AR 16) representam para os negócios da Tetra Pak.
Principais atividades:
- Alocar especialistas internos para cada tópico a ser incluído no DMA (por exemplo, lista em ESRS 1 AR 16 e tópicos específicos do Tetra Pak).
- Realizar entrevistas profundas com especialistas internos para identificar impactos ao longo das cadeias de valor da Tetra Pak.
- Identificar riscos e oportunidades na Estrutura de Risco da Tetra Pak e na Estratégia da Tetra Pak mapeada para tópicos de ESRS.
- Validar a lista de impactos e riscos e oportunidades reais e potenciais, positivos e negativos com especialistas internos no assunto.
Fase 3
Avaliação
Objetivo:
1. Quantificar IROs identificados na fase anterior
Principais atividades:
- Especialistas internos alocados realizam uma avaliação dos respectivos IROs usando a metodologia de pontuação desenvolvida.
Resultados:
- Cada impacto tem uma “pontuação de materialidade de impacto” com base nas classificações ao longo dos critérios de “escala”, “escopo”, “irremediabilidade” e, para possíveis impactos, “probabilidade”.
- Cada risco e oportunidade tem um efeito financeiro potencial identificado que tem uma “pontuação de materialidade financeira” baseada em classificações ao longo de critérios de impacto e probabilidade, em alinhamento com a estrutura de gestão de risco empresarial Tetra Pak
Fase 4
Determinação
Objetivo:
1. Definir tópicos materiais com base em um conjunto de limites para impacto e materialidade financeira.
Principais atividades:
- Definir limites de materialidade de impacto de categoria de tópico para tópicos em E, S e G.
-Defina limites de materialidade financeira agrupando os IROs identificados em categorias alinhadas com a taxonomia de risco existente da Tetra Pak.
- Os limites foram definidos considerando o apetite de risco da Tetra Pak.
- Identificar IROs que excedam os limites e, portanto, sejam materiais.
Resultados:
- Uma lista de IROs de materiais (onde tópicos acima dos limites prescritos são considerados materiais).
- Consolidar IROs em tópicos materiais.
Nossos tópicos materiais
O processo de DMA envolveu identificar e avaliar os impactos materiais que a Tetra Pak tem sobre as pessoas e o meio ambiente — chamado de materialidade de impacto — e os riscos e oportunidades materiais que vários tópicos de ESG têm sobre nossos negócios, referidos como materialidade financeira. Esses impactos materiais, riscos e oportunidades (IROs) foram agrupados em 21 tópicos materiais relacionados às cinco áreas da nossa pauta de sustentabilidade.
Como verificamos nossa abordagem de sustentabilidade
A verificação é essencial para o nosso processo de sustentabilidade. Nossas práticas e desempenho são verificados externamente, e os dados de emissões de gases do efeito estufa (GEE) dos Escopos 1, 2 e 3 da Tetra Pak receberam garantia limitada de terceiros desde 2013. Nossos dados de água de operações diretas de 2023 também receberam garantia limitada de terceiros. Nosso Relatório de sustentabilidade do ano fiscal de 2023 é preparado usando o ESRS mais recente como base para nossas divulgações.
Veja nosso relatório de inventário de gases do efeito estufa e água
Estamos trabalhando com os nossos auditores financeiros para aumentar a confiança na nossa abordagem aos relatórios de sustentabilidade, a fim de obter uma garantia limitada sobre os nossos primeiros relatórios CSRD em 2026.
Nós também temos um painel consultivo, formado em 2020, para fornecer informação estratégica independente, orientação e assistência com foco em sustentabilidade e inovação em busca do propósito da Tetra Pak. O painel, composto por seis consultores externos independentes, foi selecionado com base na gama de experiência e conhecimentos considerados necessários para moldar e informar uma agenda de sustentabilidade pioneira que nos ajudará a atingir nossos objetivos de sustentabilidade, incluindo nossa ambição final de criar a embalagem de alimentos mais sustentável do mundo2.
Liderança de sustentabilidade da Tetra Pak
A direção geral de sustentabilidade da Tetra Pak, incluindo ambições, metas e compromissos, é liderada pela equipe de liderança de sustentabilidade, presidida pelo vice-presidente executivo de sustentabilidade do Grupo Tetra Pak, e governado pela equipe de liderança executiva (ELT), presidido pelo presidente e CEO da Tetra Pak.
1O termo “sistemas de alimentos” se refere a todos os elementos e atividades relacionados à produção e ao consumo de alimentos e seus efeitos, incluindo econômicos, saúde e impactos ambientais (OECD, https://www.oecd.org/food-systems, 2023).
2Isso significa criar embalagens cartonadas que são totalmente feitas de materiais renováveis ou reciclados, de origem responsável, ajudando a proteger e restaurar o clima, os recursos e a biodiversidade do nosso planeta; contribuindo para a produção e distribuição neutras em carbono; são convenientes e seguras, ajudando assim a permitir um sistema de alimentos resiliente; são totalmente recicláveis.