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2018-01-22
LUND, SUÉCIA
Em 2011, nosso cliente – um produtor de lácteos asiático – enfrentou uma série de problemas. O sistema de KPI era fraco, a taxa de reclamação do mercado era mais alta do que a desejada e a quebra de equipamentos resultava em defeitos internos de qualidade. Para resolver esses problemas de qualidade, iniciamos o Programa contínuo de melhorias, implementando um programa de Garantia de custos operacionais, com duração de dois anos. Os resultados, que incluíram uma Eficiência Geral de Equipamentos (OEE) de 40% a 65%, foram positivos. O cliente optou por expandir as atividades de melhorias contínuas em toda a fábrica e aprimorar a qualidade em todas as áreas que acumulavam prejuízos nas dependências.
Expandimos as atividades de Melhorias contínuas e as transformamos em uma abordagem completa de Manutenção produtiva total (TPM). Em resumo, esse serviço de manutenção significa que todos na organização, desde a alta administração aos operários das linhas de produção, trabalham visando maximizar a produtividade.
Os princípios-chave de implementação da TPM são:
O cliente optou por um plano de implementação de três anos, que incluiu instruções e treinamento em gerenciamento de qualidade e segurança.
A Eficácia geral dos equipamentos do cliente aumentou de 65% no fim de 2013 (que havia sido de 40% em 2011) para 78,53% em 2016. As queixas do mercado diminuíram em 73,8% - de 4,2 para 1,1 peças a cada um milhão (ppm) entre 2013 e 2016. As falhas internas (defeitos a cada 10.000 embalagens) também diminuíram: de 0,32 em 2013 para 0,13 em 2016.
O cliente continua em sua jornada de implementação de TPM com o nosso apoio contínuo.
Resumo: