2017-12-15
LUND, SUÉCIA
Objetivos: Redução de custos e melhorias na produtividade
O objetivo geral era obter maior lucratividade por meio da redução de custos e melhorias na produtividade. O cliente nos pediu para criar uma abordagem comum de Excelência Operational, abrangendo todos os equipamentos de embalagem e processamento, e implementá-la em onze de suas fábricas. Além de resolver problemas de eficiência de produção tangíveis, como paradas e quebra de equipamentos, também era importante que essa solução de serviços de manutenção possibilitasse a utilização otimizada de recursos humanos e criasse um ambiente de trabalho ainda mais seguro para os funcionários.
O objetivo para o período de dois anos é reduzir o custo total de forma significativa.
Serviços de manutenção revisados e melhorados
Garantir resultados imediatos era essencial. Nossa equipe da Tetra Pak Serviços Especializados conseguiu fornecer melhorias no local rapidamente. Basicamente, a equipe obteve sucesso desde o início. Uma avaliação da configuração operacional existente mostrou que o sistema Manutenção Produtiva Total (TPM, Total Productive Maintenance) da Tetra Pak era capaz de fornecer os objetivos de produtividade e economia de custos que o cliente esperava.
Usamos um plano de implantação em três fases a fim de fornecer soluções inovadoras e preparadas para o futuro baseadas nas necessidades do cliente:
- Análise de oportunidades em cada instalação para entender e confirmar as possibilidades locais de economia.
- Atividades de melhoria e impacto iniciais para fornecer conquistas rápidas.
- Implementação de um programa de TPM completo nas instalações usando nossa experiência global. O programa garantiu que as melhorias iniciais feitas em cada instalação fossem mantidas e propiciassem o desenvolvimento de uma cultura de melhoria contínua em todas as instalações.
Em paralelo às atividades de cada instalação, a equipe da Tetra Pak continua a trabalhar em conjunto com a organização de Recursos Humanos do cliente para garantir que o programa crie um ambiente de trabalho ainda mais seguro e que isso seja reforçado com o treinamento da equipe. Além disso, a equipe desenvolve uma estrutura para calcular as economias em cooperação com o departamento financeiro do cliente.
Economia de US$ 6.5 milhões em nove meses
Aumentamos a eficiência do cliente usando nossa experiência para ajudá-lo a aproveitar suas operações ao máximo. Por meio de melhorias sistemáticas e eficazes em equipamentos, processos e pessoal, os custos foram reduzidos em US$ 6.5 milhões ao longo dos nove primeiros meses do projeto. Além disso, a Eficácia Geral de Equipamentos (OEE) teve uma melhora geral de 5%.
Resumo dos nove primeiros meses:
- Aumento de 5% na Eficácia Geral de Equipamentos (OEE)
- Redução dos custos em US$ 6.5 milhões
