Kundcase, artiklar, vitböcker, rapporter, trender med mera. Utforska vår kunskapsdatabas.
Läs om konsumenttrender som skapar nya tillväxtmöjligheter.
Möjliggör övergången till hållbara livsmedelssystem.
Bidra till hållbar utveckling – Låt oss gå längre.
Vidta åtgärder inom de områden där vi kan bidra mest.
Allt fler av Tetra Paks medarbetare runtom i världen gynnas av flexibel arbetsmiljö (FWA). Detta är en del av ett pågående initiativ som syftar till att ge anställda mer inflytande över var, när och hur de arbetar samtidigt som de fortsätter att uppfylla behoven i vår verksamhet.
I slutet av 2019 fanns FWA-policyer i alla länder med mer än 50 medarbetare. Det är nästan dubbelt så många som tidigare. Det finns ett antal olika arrangemang, däribland flextid, distansarbete, sabbatsår och familjeledighet, och allt omfattas av en global ram som sätter nyckeltal och ger tydlig vägledning för chefer och team om implementering. Över hälften av de berättigade anställda begärde FWA det året, och den övergripande feedbacken var mycket positiv.
Irina Bogush från kundtjänst- och designteamet är baserad i Tyskland och utnyttjar regelbundet möjligheten att arbeta hemifrån. ”Det ger mer flexibilitet och balans mellan arbete och privatliv”, säger hon. ”Det har också en positiv inverkan på produktiviteten och ökar engagemanget för vårt företag.”
I Thailand använder Cluster Services Solution Manager Hassaya Bumrungkit flexibla timmar för att minska restiden till och från arbetet. ”Den ordinarie kontorstiden är från 08.00 till 17.00, men jag arbetar från 07.00 till 16.00”, säger hon. ”Jag sparar minst en till en och en halv timme av restiden. Det besparar mig också stress!”
Andra angivna fördelar innefattar bättre möjligheter att kombinera familj och barnomsorgsansvar och att ha möjlighet att lära känna ett nytt barn genom att ta utökad pappaledighet. Medarbetare hittar också sätt att hantera de potentiella nackdelarna med att arbeta isolerat.
Donna Munro och Helene Hornby, båda projektkoordinatorer i finans- och affärstransformationsteamet i Storbritannien, arbetar regelbundet i varandras hem. ”Vi har videomöten med vår chef varje vecka”, säger Donna, och ”videofrukostar med teamet”.
Framtida planer är att introducera FWA i fler länder och utforska andra alternativ, däribland komprimerade arbetsveckor och jobbdelning. En flexibel strategi är avgörande för att hålla sig konkurrenskraftig, locka och behålla medarbetare, och är viktigt för att skapa en ännu mer balanserad, mångsidig och inkluderande organisation.