Vi drivs av vårt syfte
Vår syn på hållbarhet är nära förbunden med vårt syfte: Vi ska göra livsmedel säkra och tillgängliga överallt och vi lovar att bevara det goda – och skydda livsmedel, människor och planeten.
Vårt syfte vägleder oss i våra affärsbeslut, förenar våra medarbetare och fortsätter att utgöra drivkraften bakom våra innovationer. Det är centralt för vår strategi 2030 och dess fyra pelare: kvalitet, hållbarhet, integrering och optimering samt innovation.
I vårt hållbarhetsarbete tar vi hänsyn till förväntningarna från våra intressenter och de frågor inom miljö, socialt ansvar och styrning (ESG) som är viktigast för vår bransch. En central del av vårt hållbarhetsengagemang är att vi utgår från samband och ömsesidiga beroenden mellan fem fokusområden, som är i linje med vårt syfte och där vi anser att Tetra Pak kan göra störst skillnad: livsmedelssystem1, natur, klimat, cirkularitet och social hållbarhet.
Våra prioriteringar på hållbarhetsområdet
Tetra Pak fortsätter sitt arbete med att övervaka, hantera och rapportera inom våra fem fokusområden. Som ett led i vårt arbete för öppenhet och transparens genomför vi regelbundet en formell väsentlighetsanalys för att se till att vi arbetar med de frågor som är mest relevanta för våra kunder, verksamheten, samhället och miljön.
Under 2023 genomförde vi för första gången en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) med stöd av en extern part, vilket är i linje med riktlinjerna från EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och de underliggande europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes i fyra faser: förståelse, identifiering, analys och beslut. Nedan kan du läsa mer om målen och vilka huvudaktiviteter som genomfördes i de olika faserna.
Vår dubbla väsentlighetsanalys resulterade i en lista av väsentliga effekter som Tetra Pak har på människor och miljö (påverkansväsentlighet) samt väsentliga risker och möjligheter som olika ESG-aspekter har på Tetra Paks verksamhet (finansiell väsentlighet). Dessa väsentliga effekter, risker och möjligheter har grupperats under 21 väsentliga frågor i samband med Tetra Paks hållbarhetsagenda som hjälper till att strukturera hållbarhetsupplysningarna i vår hållbarhetsrapport FY23.
Under 2024 har vi för avsikt att optimera vår DMA-metod och -analys baserat på lärdomarna från den första analysen och utkastet till implementeringsvägledning som publicerades av Efrag i december 2023.
Process för vår bedömning av dubbel väsentlighet
Fas 1
Förståelse
Mål:
1. Skapa en översikt över tidigare och befintliga utvärderingar eller projekt med anknytning till hållbarhet.
2. Utveckla en metod för värdering av finansiell väsentlighet i linje med Tetra Paks befintliga ramverk för riskhantering.
3. Kartlägga Tetra Paks huvudaktiviteter längs en eller flera värdekedjor.
Huvudaktiviteter:
- Extrahera effekter, risker och möjligheter (IRO) som identifierats genom tidigare analyser (t.ex. Human Rights Salience Exercise, Water Value Chain Analysis, Biodiversity Impact Assessment).
- Identifiera intressenter som vi redan har haft kontakt med under tidigare hållbarhetsbedömningar och genom Tetra Paks löpande due diligence-processer.
- Bygga på befintlig kunskap från samverkan med berörda intressenter.
- Anordna en workshop för att kartlägga Tetra Paks värdekedjor (tidigare led, egen verksamhet, senare led) och identifiera var Tetra Paks påverkan på människor och miljö genom egen verksamhet eller på grund av affärsrelationer kan finnas.
- Granska Tetra Paks riskregister och hävstångseffekt för bedömning av finansiell väsentlighet.
Fas 2
Identifiering
Mål:
1. Identifiera den påverkan (faktisk/potentiell, positiv/negativ) som Tetra Pak har på människor och miljö.
2. Identifiera risker och möjligheter som de föreskrivna hållbarhetsfrågorna i ESRS (ESRS 1, AR 16) innebär för Tetra Paks verksamhet.
Huvudaktiviteter:
- Tilldela interna experter till varje fråga som ska ingå i DMA (t.ex. lista i ESRS 1 AR 16 och Tetra Paks specifika ämnen).
- Genomföra djupgående intervjuer med interna experter för att identifiera påverkan längs Tetra Paks värdekedjor.
- Identifiera risker och möjligheter i Tetra Paks ramverk för riskhantering och Tetra Paks strategi som är kopplade till ESRS-ämnen.
- Validera en förteckning över faktiska och potentiella, positiva och negativa effekter samt risker och möjligheter tillsammans med interna sakkunniga.
Fas 3
Analys
Mål:
1. Kvantifiera de effekter, risker och möjligheter som identifierats i föregående fas
Huvudaktiviteter:
- Tilldelade interna sakkunniga genomför en bedömning av respektive effekter, risker och möjligheter med hjälp av den utvecklade betygsättningsmetoden.
Resultat:
- Varje påverkan har ”poäng för påverkansväsentlighet” baserad på bedömningar av kriterierna ”skala”, ”omfattning”, ”omöjlighet att åtgärda” och, för potentiella effekter, ”sannolikhet”.
- Varje risk och möjlighet har en identifierad potentiell finansiell effekt som har ”poäng för finansiell väsentlighet” baserat på bedömningar utifrån kriterierna påverkan och sannolikhet, i linje med Tetra Paks ramverk för riskhantering
Fas 4
Beslut
Mål:
1. Definiera väsentliga frågor baserat på en uppsättning tröskelvärden för påverkan och finansiell väsentlighet.
Huvudaktiviteter:
- Fastställa tröskelvärden för frågekategorier inom påverkansväsentlighet för frågor under E, S och G.
-Fastställa tröskelvärden för finansiell väsentlighet genom att gruppera identifierade effekter, risker och möjligheter i kategorier i linje med Tetra Paks befintliga risksystematik.
- Tröskelvärdena definierades med hänsyn till Tetra Paks riskvillighet.
- Identifiera effekter, risker och möjligheter som överstiger tröskelvärdena och därför är väsentliga.
Resultat:
- En lista över väsentliga effekter, risker och möjligheter (där frågor över de föreskrivna tröskelvärdena anses vara väsentliga).
- Konsolidera effekter, risker och möjligheter till väsentliga frågor.
Vi drivs av vårt syfte
Vår syn på hållbarhet är nära förbunden med vårt syfte: ”Vi ska göra livsmedel säkra och tillgängliga överallt och vi lovar att bevara det goda – och skydda livsmedel, människor och planeten.”
Vårt syfte vägleder oss i våra affärsbeslut, förenar våra medarbetare och fortsätter att utgöra drivkraften bakom våra innovationer. Det är centralt för vår strategi 2030 och dess fyra pelare: kvalitet, hållbarhet, integrering och optimering samt innovation.
I vårt hållbarhetsarbete tar vi hänsyn till förväntningarna från våra intressenter och de frågor inom miljö, socialt ansvar och styrning (ESG) som är viktigast för vår bransch. En central del av vårt hållbarhetsengagemang är att vi utgår från samband och ömsesidiga beroenden mellan fem fokusområden, som är i linje med vårt syfte och där vi anser att Tetra Pak kan göra störst skillnad: livsmedelssystem1, natur, klimat, cirkularitet och social hållbarhet.
Så verifierar vi vår hållbarhetsstrategi
Verifiering är en central aspekt av vår hållbarhetsprocess. Våra metoder och resultat verifieras externt och Tetra Paks växthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och 3 har granskats av en tredje part sedan 2013. Dessutom har uppgifterna om direkt operativ vattenanvändning för 2023 kontrollerats av tredje part i detta avseende. Vår hållbarhetsrapport FY23 har upprättats med de senaste europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) som grund för uppgifterna.
Se vår granskningsrapport för växthusgaser och vatten
Vi arbetar tillsammans med våra revisorer för att bygga upp en pålitlig grund för vår strategi i fråga om hållbarhetsrapportering, i syfte att uppnå begränsade garantier för vår första CSRD-rapport år 2026.
Vi har också en advisory panel, som bildades år 2020 med uppgift att – i enlighet med Tetra Paks löfte – ge oberoende strategisk insikt, vägledning och hjälp i fråga om hållbarhet och innovation. Panelen består av sex oberoende externa rådgivare, valda utifrån erfarenhet och expertis, egenskaper som bedömdes vara nödvändiga för att utforma en nyskapande hållbarhetsagenda som hjälper oss att nå våra hållbarhetsmål och vår ultimata ambition att skapa världens mest klimatsmarta livsmedelsförpackning2.
Tetra Paks ledarroll inom hållbarhet
Tetra Paks övergripande hållbarhetsinriktning, inklusive ambitioner, mål och åtaganden, leds av Sustainability & Communications Leadership Team, där Executive Vice President of Sustainability and Communications inom Tetra Pak gruppen är ordförande. Arbetet styrs av den verkställande ledningsgruppen (ELT) med Tetra Paks styrelseordförande och verkställande direktör som ordförande.
1 Termen ”livsmedelssystem” avser alla beståndsdelar och aktiviteter relaterade till produktion och konsumtion av livsmedel samt deras följder, bland annat ekonomiska, hälso- och miljömässiga effekter (OECD, https://www.oecd.org/food-systems, 2023).
2 Det betyder att vi skapar kartongförpackningar som är tillverkade uteslutande av förnybara eller återvunna material som är ansvarsfullt anskaffade och som därmed hjälper till att skydda och återställa klimatet, resurserna och den biologiska mångfalden på vår planet, bidrar till en koldioxidneutral produktion och distribution, är praktiska och säkra och därmed ser till att vi kan ha ett tåligt livsmedelssystem samt är fullt återvinningsbara.