Amacımız doğrultusunda hareket ediyoruz
Sürdürülebilirliğe yaklaşımımız, "Gıdayı her yerde güvenli ve erişilebilir hale getirmeyi taahhüt ediyor ve iyi olanı; yani gıdayı, insanları ve gezegeni koruyacağımıza söz veriyoruz" amacımızla şekillendirilmiştir.
Amacımız iş kararlarımıza yön verir, çalışanlarımızı birleştirir ve yeniliklerimizin arkasındaki itici güç olmaya devam eder. 2030 Stratejimiz; kalite, sürdürülebilirlik, entegrasyon ve optimizasyondan oluşan dört temel direğimiz ve inovasyonlarımız için vazgeçilmezdir.
Sürdürülebilirliğe yaklaşımımız; paydaşlarımızın beklentilerini ve sektörümüzle en alakalı olan çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) konularını dikkate alır. Sürdürülebilir yaklaşımımızın merkezinde, amacımızla uyumlu olan Tetra Pak'ın en çok katkı sağlayabildiği beş odak alanının birbirleriyle bağlantılarını ve birbirlerine bağımlılıklarını dikkate alırız: gıda sistemleri1, doğa, iklim, döngüsellik ve sosyal sürdürülebilirlik.
Sürdürülebilirlik önceliklerimiz
Tetra Pak, beş odak alanımızla ilgili olarak izleme, yönetme ve raporlama taahhüdünü sürdürür. Bu açıklık ve şeffaflık taahhüdünün bir parçası olarak, müşterilerimiz, işimiz, toplum ve çevre için en önemli konuları ele aldığımızdan emin olmak için düzenli olarak resmi bir önemlilik değerlendirmesi gerçekleştiriyoruz.
2023 yılında AB Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlaması Direktifi (CSRD) ve temel Avrupa Sürdürülebilirlik Raporlaması Standartları (ESRS) rehberliği doğrultusunda, üçüncü bir tarafın desteğiyle ilk Çifte Önemlilik Değerlendirmemizi (DMA) gerçekleştirdik. DMA dört aşamada gerçekleştirildi: anlayış, tanımlama, değerlendirme ve belirleme. Her bir aşamada gerçekleştirilen hedefler ve temel faaliyetler hakkında daha fazla bilgiyi aşağıda bulabilirsiniz.
Yaptığımız DMA sonucunda Tetra Pak’ın insanlar ve çevre üzerindeki öncelikli etkilerinin (etki önemi) yanı sıra çeşitli ÇSY (ESG) konularının Tetra Pak’ın işi üzerindeki öncelikli risk ve fırsatlarının (finansal önem) listesi elde edildi. Bu öncelikli etkiler, riskler ve fırsatlar (IRO’lar) Tetra Pak’ın sürdürülebilirlik gündemiyle bağlantılı olarak 21 öncelikli konu başlığı altında gruplandırılarak FY23 Sürdürülebilirlik Raporumuzdaki sürdürülebilirlik beyanlarımızın yapılandırılmasına yardımcı oldu.
2024 yılında, ilk değerlendirmemizden edindiğimiz bilgileri kullanarak ve EFRAG tarafından Aralık 2023’te yayınlanan taslak ‘Uygulama Kılavuzu’ uyarınca DMA metodolojimizi ve değerlendirmemizi iyileştirmeyi planlıyoruz.
Çifte önemlilik değerlendirme sürecimiz
1. Aşama
Anlayış
Hedeflerimiz:
1. Sürdürülebilirlik ile ilgili geçmiş ve mevcut değerlendirmelere veya projelere dair genel bir bakış oluşturmak
2. Tetra Pak'ın mevcut Kurumsal Risk Yönetimi çerçevesine uygun olarak finansal önemlilik puanlama metodolojisini geliştirmek
3. Tetra Pak'ın temel faaliyetlerinin değer zincirleri boyunca haritasını çıkarmak
Temel faaliyetlerimiz:
- Önceki değerlendirmeler (ör. İnsan Hakları Belirginlik Uygulaması, Su Değer Zinciri Analizi, Biyolojik Çeşitlilik Etki Değerlendirmesi) yoluyla belirlenen etkiler, riskler ve fırsatlar (IRO) ortaya konur.
- Önceki sürdürülebilirlik değerlendirmeleri sırasında ve Tetra Pak'ın devam eden Ayrıntılı Değerlendirme süreçleri aracılığıyla halihazırda etkileşimde bulunulan paydaşlar belirlenir.
- Etkilenen paydaşlarla kurulan etkileşimlerden elde edilen mevcut bilgiler temel alınarak ilerlenir.
- Tetra Pak'ın değer zincirlerinin (üretime dönük, satışa dönük ve kendi operasyonlarımız) bir haritasını çıkarmak ve Tetra Pak'ın kendi operasyonları yoluyla veya iş ilişkileri nedeniyle insanlar ve çevre üzerinde hangi alanlarda etkileri olduğunu belirlemek üzere bir çalıştay düzenlenir.
- Tetra Pak'ın risk kaydı gözden geçirilip finansal önemlilik değerlendirmesi için bu risk kaydından yararlanılır.
2. Aşama
Tanımlama
Hedeflerimiz:
1. Tetra Pak'ın insanlar ve çevre üzerindeki etkilerini (gerçek/potansiyel, pozitif/negatif) belirlemek
2. ESRS tarafından belirlenmiş sürdürülebilirlik gereksinimlerinin (ESRS 1, AR 16) Tetra Pak için oluşturduğu riskleri ve fırsatları belirlemek
Temel faaliyetlerimiz:
- Çifte Önemlilik Değerlendirmesine (DMA) dahil olan her bir konu için (ör. ESRS 1, AR 16 listesi ve Tetra Pak'a özgü konular) kurum içinden uzmanlar atanır.
- Tetra Pak'ın değer zincirleri üzerindeki etkileri belirlemek için kurum içi uzmanlarla ayrıntılı görüşmeler düzenlenir.
- Tetra Pak'ın Risk Çerçevesinde ve Tetra Pak'ın Stratejisinde ESRS konularıyla eşleştirilen riskler ve fırsatlar belirlenir.
- Gerçek ve potansiyel, olumlu ve olumsuz etkiler ile risk ve fırsatların listesi kurum içi konu uzmanlarıyla doğrulanır.
3. Aşama
Değerlendirme
Hedeflerimiz:
1. Önceki aşamada belirlenen IRO'ları ölçmek
Temel faaliyetlerimiz:
- Tahsis edilen kurum içi uzmanlar, geliştirilmiş puanlama metodolojisini kullanarak ilgili IRO'ların değerlendirmesini yapar.
Sonuçlar:
- Her bir etki; “ölçek”, “kapsam”, “düzeltilemezlik” ve potansiyel etkiler için “olasılık” kriterlerine göre derecelendirilen bir 'etki önemlilik puanına' sahip olur.
- Her bir risk ve fırsatın, Tetra Pak Kurumsal Risk Yönetimi çerçevesiyle uyumlu olarak, etki ve olasılık kriterleri baz alınarak hesaplanan bir “finansal önemlilik puanına” sahip tanımlanmış bir potansiyel finansal etkisi bulunur.
4. Aşama
Belirleme
Hedeflerimiz:
1. Etki ve finansal önemlilik için belirlenen eşiklere göre önemlilik konularını tanımlamak
Temel faaliyetlerimiz:
- Çevre, Sosyal ve Yönetişim başlıkları altındaki konular için konu kategorisi etki önemlilik eşikleri belirlenir.
- Tanımlanan IRO'lar Tetra Pak'ın mevcut risk sınıflandırmasıyla uyumlu kategoriler halinde gruplandırılarak finansal önemlilik eşikleri belirlenir.
- İlgili eşikler, Tetra Pak'ın risk iştahı göz önünde bulundurularak tanımlanır.
- Eşikleri aşan ve bu nedenle öncelikli hale gelen IRO'lar belirlenir.
Sonuçlar:
- Öncelikli IRO'ların bir listesi (belirlenen eşikleri aşıp “öncelikli” olarak kabul edilen konuların olduğu) oluşur.
- IRO'lar öncelikli konular halinde birleştirilir.
Amacımız doğrultusunda hareket ediyoruz
Sürdürülebilirliğe yaklaşımımız, "Gıdayı her yerde güvenli ve erişilebilir hale getirmeyi taahhüt ediyor ve iyi olanı; yani gıdayı, insanları ve gezegeni koruyacağımıza söz veriyoruz" amacımızla şekillendirilmiştir.
Amacımız iş kararlarımıza yön verir, çalışanlarımızı birleştirir ve yeniliklerimizin arkasındaki itici güç olmaya devam eder. 2030 Stratejimiz; kalite, sürdürülebilirlik, entegrasyon ve optimizasyondan oluşan dört temel direğimiz ve inovasyonlarımız için vazgeçilmezdir.
Sürdürülebilirliğe yaklaşımımız; paydaşlarımızın beklentilerini ve sektörümüzle en alakalı olan çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) konularını dikkate alır. Sürdürülebilir yaklaşımımızın merkezinde, amacımızla uyumlu olan Tetra Pak'ın en çok katkı sağlayabildiği beş odak alanının birbirleriyle bağlantılarını ve birbirlerine bağımlılıklarını dikkate alırız: gıda sistemleri1, doğa, iklim, döngüsellik ve sosyal sürdürülebilirlik.
Sürdürülebilirlik yaklaşımımızı nasıl doğruluyoruz?
Doğrulama, sürdürülebilirlik sürecimiz için büyük önem taşıyor. Uygulamalarımız ve performansımız harici olarak doğrulanır ve Tetra Pak'ın kapsam 1, 2 ve 3 sera gazı (GHG) emisyon verileri 2013 yılından bu yana üçüncü bir tarafça sınırlı güvence almıştır. 2023 yılı doğrudan operasyonlar su verilerimiz de üçüncü bir tarafça sınırlı güvence almıştır. 2023 Mali Yılı Sürdürülebilirlik Raporumuz, açıklamalarımız için bir temel olarak en son ESRS kullanılarak hazırlanmıştır.
Sera Gazı ve Su Envanteri raporumuzu inceleyin
2026 yılındaki ilk CSRD raporlamamızda sınırlı güvence elde etmek için sürdürülebilirlik bildirimi yaklaşımımıza güven oluşturmak üzere mali denetçilerimizle birlikte çalışıyoruz.
Ayrıca, Tetra Pak'ın amacı doğrultusunda sürdürülebilirlik ve yenilik odaklı bağımsız stratejik bilgiler, rehberlik ve yardım sağlamak için 2020 yılında kurulan bir Danışma Panelimiz bulunuyor. Bu panel, dünyanın en sürdürülebilir gıda paketini2 oluşturma hedefimiz de dahil olmak üzere sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşmamızda bize yardımcı olacak öncü bir sürdürülebilirlik gündemini şekillendirmek ve bu konuda bizi bilgilendirmek için gerekli görülen deneyim ve uzmanlıklarına göre seçilen bağımsız dış danışmanlardan oluşuyor.
Tetra Pak'ın Sürdürülebilirlik Liderliği
Amaçlar, hedefler ve taahhütler de dahil olmak üzere Tetra Pak'ın sürdürülebilirlik alanında izlediği yöne, Tetra Pak Grubunun Sürdürülebilirlik ve İletişimden Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısının başkanlık ettiği Sürdürülebilirlik ve İletişim Liderlik Ekibi yön verir. Bu ekibi, Tetra Pak'ın Başkanı ve CEO'sunun başkanlık ettiği Yönetici Liderlik Ekibi (ELT) yönetir.
1"Gıda sistemleri" terimi, gıda üretimi ve tüketimiyle ilişkili tüm unsurları ve faaliyetleri, bunların ekonomi, sağlık ve çevre alanındaki etkilerini ifade eder (OECD, https://www.oecd.org/food-systems, 2023).
2Bu, tamamıyla yenilenebilir veya geri dönüştürülmüş malzemelerden yapılıp sorumlu bir şekilde tedarik edildiği için gezegenimizin iklimini, kaynaklarını ve biyolojik çeşitliliğini koruyup onarmaya destek olan; karbon nötr üretime ve dağıtıma katkıda bulunan; kullanışlı ve güvenli olduğu için esnek ve dirençli bir gıda sistemi kurmaya yardım eden, tamamen geri dönüştürülebilir kartonlar üretmek anlamına gelir.