公司治理框架
对于如何开展业务，利乐有一套明确的公司治理框架。作为一家公司，我们所做的一切——制定战略、做出决策、规划运营——都在这个框架的指导下进行，这个框架帮助我们遵守相关法规和法律，并指导我们以符合道义且负责任的方式行事。
所有员工都有责任在日常工作中履行公司管治框架下的原则。员工必须接受相关培训，以确保公司达到最高治理标准。 良好的治理将为我们的发展战略和领导方法提供基础，最终帮助我们实现愿景，即“让安全的食品随处可得”，并履行我们“保护好品质TM”的品牌承诺。
我们的核心价值观塑造了我们的企业文化，并指导着我们内外部的行为，我们的《商业行为准则》阐明了公司在工作条件、歧视、保密、利益冲突、财务报告、合规、腐败、贿赂、儿童剥削和环境问题等方面的立场。作为公司治理框架的一部分，外部审计师将对这些方面的表现进行审计。
授权与责任
利乐拉伐集团的公司治理体系包括授权、章程、政策文件和报告组成的一套框架，而我们的《责任章程》则构成了这套框架的一部分。该章程还包括一个全面的风险管理方法和系统，以及管理和应对风险的缓解政策、程序和全球流程。
利乐拉伐集团董事会
我们是利乐拉伐集团的一部分，集团还包括西得乐和利拉伐。利乐拉伐集团董事会负责集团内所有业务运营的整体战略、控制和监督，并明确界定集团董事会主席、各行业集团首席执行官和TLI总裁的职责。集团董事会和主席的角色和职责由集团董事会责任章程规定。
利乐拉伐集团董事会有五个主要职责领域：
- 总体战略和政策的制定和确定。
- 高级管理人员的任命和继任计划。
- 公司治理。
- 财务和业务控制。审计委员会和薪酬委员会协助董事会履行这些职能。
- 董事会为集团的不同业务制定财务目标，并在行业集团内分配总资源。
利乐拉伐集团董事会每年举行四次定期会议；必要时举行额外会议。可持续发展报告和ESG主题定期列入董事会议程，既可将其纳入战略和风险评估，也可将其作为独立主题。2022年，利乐拉伐发布了《ESG报告政策和程序》，建立了有效管理ESG报告的框架。
利乐执行领导团队
利乐执行领导团队（ELT）是利乐的决策机构，在《利乐责任章程》的范围内运作。ELT负责领导、发展和管理利乐集团。
2022年，我们转变了运营模式，以便充分听取客户意见、简化工作流程、为团队赋能和适应当地需求，同时最大限度地发挥规模优势。
内部控制环境
风险管理是我们每项决策中不可或缺的一部分，它既能守护公司价值，又能减轻企业对人类、社会和环境的潜在负面影响。 我们通过各种政策、程序、指导方针、流程、控制措施和战略计划来识别、管理和减轻风险。
全球原则
自签署联合国全球契约（UNGC）以来，我们一直致力于实施、披露和推广该契约有关人权、劳工、环境以及反腐败的十项原则。我们每年提交一份《进展通报》，并积极为联合国（UN）和森林管理委员会（FSC™）、世界自然基金会（WWF）、联合国世界粮食计划署（WFP）、全球营养改善联盟的最佳实践标准做出贡献。
<sup>1</sup>“食品系统”一词是指与食品生产和消费相关的所有要素和活动及其在经济、健康和环境等方面的影响（经合组织，<a href="https://www.oecd.org/food-systems/">https://www.oecd.org/food-systems</a>，2023）。